| 制度目标 | 让环境安全目标更清楚，大家知道要干啥，怎么干，慢慢变更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | iso组牵头搞目标和方案，各部门经理看一遍，管理者代表拍板，各部门自己落实。 | ||
| 核心条款 | 目标要写明白，指标得能数得清，方案要有时间有负责人有预算，每年都要弄一次。 | ||
| 执行要求 | 文控中心发文件，各部门照着做，每月查进度，有问题找iso组，半年大检查一次，记录留一年。 | ||
1 目的
建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围
适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件
【环境/安全监测和测量控制程序】
4 定义
4.1 环境/安全目标:组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标:直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体
的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责
5.1 iso组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管
理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。