| 制定目的 | 班组老出问题，人心散、事故多，得有人带头管好 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和底下员工，管干活儿、安全、团结这些事儿 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，员工照着做，上级盯着看，出了事一起担 | ||
| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能自己不戴安全帽，不能说“可能吧”这种话 | ||
| 检查与监督 | 班组长先学先做，每月检查两次，月底开会讲问题，没做到就重学一遍 | ||
有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知，身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。下面我结合当班组长十几年来的管理经验，和大家分享以下班组管理的一点心得，希望对其他班组能有所帮助。
一、要坚持原则，做到公平合理
一个企业基层管理水平的高低，不仅影响着整个企业的运营优劣，还决定着企业的发展。通常把班组长定义为“兵头将尾”，班组长具有管理班组的各种权利，要利用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。
| 设立背景 | 锅炉这些设备老出问题，得有人天天盯着修和查，不然容易坏影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管锅炉和配套设备的日常检查、小修小补，让它们别趴窝。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、填检修记录、准备配件、按规程操作、跟司炉工对接问题。 | ||
| 协作关系 | 常和司炉工碰头处理问题，听班组长安排，有时要配合采购备件，修不好得报技术员。 | ||
1、负责锅炉、给水泵、鼓风机、引风机、软水设备、锅炉附件、仪表、管路的日常检修和检查，掌握设备运行情况，保持设备经常处于良好状态。
2、坚守工作岗位，工作时认真负责，工作时间内不准干私活，不打盹不打闹。
3、按巡回线路进行检查，发现问题与司炉工联系及时处理，保证设备安全运行。
4、认真执行交接班制度和各种安全技术操作规程，《蒸汽锅炉安全监察规程》有关修理的规定。填写锅炉检修记录。
5、熟悉锅炉附属设备及其附件的性能，构造及原理，努力钻研技术，精益求精，维护好设备。
6、根据日常维修和检修情况，充分准备好所需的备品、配件、器材等物资。
| 设立背景 | 煤矿和电厂要用电安全，设备得有人管着修着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 装设备、修设备、保设备不坏不漏电、让电跑得稳稳当当 | ||
| 工作内容 | 查设备、做试验、记档案、配零件、挂停电牌、测绝缘、试运行 | ||
| 协作关系 | 听班组长和工程师安排，跟生产班组配合停送电，和仓库要配件，和资料员交图纸记录 | ||
1、严格执行本工种的操作规程，煤矿安全规程，电业安全规程，电气安装、检修、试验，运行等有关规程，及其它有关的规章制度。
2、服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，按时完成领导所交给的各项任务，电工和修理工必须实行电修合一。
3、严格执行设备管理制度，负责做好全公司电气设备的调整、迁移、配套、安装工作，做到使用合理，利用率高，满足生产的需要。
4、严格执行设备定检，维护保养制度，按规定搞好全公司电气设备的定期检查和预防性试验工作，提高设备的完好率，消除设备的不安全隐患和带病运转现象，保证设备安全运行。
5、建立健全设备档案工作，安装的图纸，说明书，设备卡片等技术资料和所有检修记录都要存档归案，做好设备的配件计划和储备工作，以便检修和急用。
6、严格执行质量标准，安装检修质量要达到两全，四合格，两全是：设备零部件全，防护装置全，四合格是，绝缘电阻合格，防爆性能合格，过流保护合格，接地装置合格。
| 制定目的 | 风电工程工期老拖，设计、设备、施工老打架，想让进度稳一点，钱花得值一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干风电工程的人，管设计、设备订货、施工这些事的进度安排。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头定大方向，监理编一级计划并盯执行，承包商编二级计划并干活，大家都要按月/周盘点进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己乱编计划不报批，不能下级计划跟上级对不上，不能图纸设备没到就硬开工，不能进度偏差了不吭声。 | ||
| 检查与监督 | 用p3软件编计划，每月/每周盘点，建单位和监理查，月底前出分析报告；没按时盘或报告造假，扣考核分；偏差超5天要马上调计划。 | ||
1 总则
l 为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。
l 本办法适用于风电工程。
l 必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
2 进度计划的分级、分解
2.1 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。
| 制定目的 | 怕房子被乱用乱住出问题，怕租户不交钱、乱装修、把房转给别人，怕设施坏了没人管，怕出火出事没人救。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有管保障房的物业员工，小区里每栋楼每套房，还有租户买房人和一起住的人。 |
| 职责分工 | 项目经理盯总，主管跑现场，楼管员天天查房，维修员接报修马上动，客服收钱记账不漏一笔。 |
| 管理要求 | 每天看房查安全，每月查水电气，每季问收入换人情况，发现转租空置马上拦，着火了20分钟内上报并处理。 |
| 监督与检查 | 甲方每月抽查台账和记录，没按时交表扣绩效，整改不力停发当月服务费，三次不改就换掉物业团队。 |
保障性住房物业服务企业工作职责
(一)负责办理保障性住房入住和退出登记手续，包括:
1、办理入住登记手续时，查验承租人、购房人提交的有关证件材料;采集承租人、购房人及其共同申请人的影像资料、健康情况等，并录入甲方指定的信息系统;发放住户手册、房屋使用说明等资料;指导承租人、购房人签订《入住承诺书》、《消防安全承诺书》等;发放房屋钥匙，协同承租人或购房人验收房屋，核实水、电、气读数。
承租人、购房人及其共同申请人入住登记信息发生变化的，及时在系统中予以变更。
| 制定目的 | 怕工会工作乱套，老师意见没人听，政策传不下去，活动没人组织。 |
|---|---|
| 适用范围 | 学校工会副主席、党支部书记、女教职工、子弟小学。 |
| 职责分工 | 副主席帮主席干活，书记带大家学政策，人人都要听老师声音，落实大会决议。 |
| 管理要求 | 常下基层听意见，开好代表大会，搞劳动竞赛，管好女老师事，盯紧小学工作。 |
| 监督与检查 | 主席和支部检查干没干，校长看结果，漏了事要补，错了要重来，不认真会被提醒。 |
学校工会副主席职责
一、协助主席做好全面工作。
二、兼任党支部书记，负责组织工会全体同志学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，不断提高政策理论水平和业务水平，力争发挥好工会作为党组织联系教职工的桥梁纽带作用。
三、代表和维护教职工权益，深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映教职工的合理要求。
四、协助组织召开会员代表大会和教职工代表大会，检查大会决议、提案执行和落实情况，并做好闭会期间秘书处的日常工作。
五、负责联系教学科研方面的工作，组织教职工开展劳动竞赛、合理化建议活动。
六、分管好女教职工的工作，贯彻女教职工的有关政策和条例，保护其特殊权益。
七、分管子弟小学，指导和协调有关工作。
八、完成领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 怕出事故，怕耽误生产，想让大家干活前先检查东西，别凑合着用坏的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电焊工、气焊工，管焊接前准备、干活过程、设备保养、场地清洁。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，焊工自己查设备，安全员不定期看，发现不对马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏了的工具，不准不看安全规程就动手，不准乱扔焊条头，不准让机器脏兮兮。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长上午下午各巡一次，没做到就停手整改，当天没改完不能下班。 | ||
1、焊接作业前应认真做好所用设备、设施、以及工具、仪表、辅料等的检查、准备工作，发现问题应及时报告和修理。
2、保证、质量、按时完成生产任务。
3、工作中严格遵守公司《电焊工安全规程》和《气焊工安全规程》，不违章操作，避免工伤和设备事故的发生。
4、坚持文明生产，正确使用、维护、保养所使用设备和工具，保持设备和工作场地整齐、清洁。