发布时间:2026-09-29
| 制定背景 | 工人老是被乱指挥,安全问题没人听,出了事不知道找谁。想让大家说话算数,真能管住安全。 |
|---|
| 适用范围 | 煤矿所有一线工人,班组长、跟班干部也得照着办。 |
|---|
| 职责分工 | 工会牵头组织,安监部门执行检查,矿长要负责落实,工人自己也要盯紧。 |
|---|
| 管理规定 | 敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事,培训不到位不能上岗。 |
|---|
| 监督与罚则 | 开会讲、班前会说、现场查、有记录;不落实就通报,再犯扣绩效,严重了调岗。 |
|---|
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况,有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况,管理干部安全行为,作业现场安全情况,安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况,作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定具体安全措施。
发布时间:2026-09-18
适用场景:劳动保护监督、班组安全活动、班组长任用
| 制定目的 | 以前出过不少伤亡事故,大家有点松懈了,想让大家绷紧安全这根弦,少出事,不出事。 |
|---|
| 适用范围 | 管农电部门所有人,管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 所长牵头抓总,班组长盯现场执行,安监员天天查记录和工器具,每月通报问题。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许无票作业,不许用坏的绝缘工具,不许漏巡线路,不许台账造假,不许值班脱岗。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月10号前交检查表,安监组随机抽3个所看现场,没做完扣当月绩效,连续两次不达标换人干。 |
|---|
安全,是电力生产的基础,是生产工作中永恒的主题。但在长期安全生产过程中,由于个别单位和个别人,存在麻痹思想和侥幸心理,造成了不少触目惊心的伤亡事故,给企业和个人都带来了不可估量的损失。作为农电部门,要想确保安全生产,就必须提高认识,正确掌握安全生产规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应强化安全管理。
1、安全管理必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉,实践证明,离开安全的效益是不能坚持长久的。所以必须要加强安全生产的基础管理。
发布时间:2026-09-17
适用场景:劳动保护监督、班组作业现场、危急情况处置
| 制定背景 | 怕设备出事、角落没人管、安全没落到底。 |
|---|
| 适用范围 | 班组里所有区域、设备、人和角落。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头干最难的区,党员盯好自己那块,老师傅包设备。 |
|---|
| 管理规定 | 每人管一块,设备要常检,危险地方班组长先上,党员得带头。 |
|---|
| 监督与罚则 | 天天看、周周查、月月评;谁没管好就提醒,再不行就换人;检查结果贴墙上。 |
|---|
为了安全文明生产落到实处,把安全文明生产工作按班组所辖区域范围内分成若干安全文明生产责任区,实行分片、切换、包干的办法,将安全文明生产责任落实到人头,使班组的每一篇、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中,这就叫安全文明责任区。
(1)班组长安全责任区。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位,在班组安全生产中可用8个字来概括:权力不大,责任不小。这就注定了班组长必备的优秀品格。班组长必定是班组生产技术精、业务强、安全意识高的带头人。
班组长安全生产责任区,一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域,这样班组长带头把危险留给自己,把方便让给别人,并力求本责任区安全无事故,那么班组的安全生产就有了坚实的基础。
(2)党员安全责任区。
发布时间:2026-08-25
适用场景:劳动保护监督、项目工会工作、安全生产管理
| 设立背景 | 电力软件项目越来越多,需要专人盯进度、控质量、保交付。 |
|---|
| 核心职能 | 管好一个项目从开始到结束,确保按时做完、不出错、客户满意。 |
|---|
| 工作内容 | 写方案、做需求分析、拆任务、写文档、跟进开发、处理客户问题。 |
|---|
| 协作关系 | 跟客户天天聊,向技术总监汇报,和高级工程师一起设计系统,带开发团队干活。 |
|---|
岗位要求:
1.3-5年以上电力行软件项目经验,其中2年以上独立带项目背景经验;
2.熟悉项目管理流程,能编写规范项目文档;
3.具有良好的沟通能力和团队合作精神,责任心强、勤奋敬业。
4.较强的文档能力、自主工作能力、新知识学习能力。
5.有电力行业科技类项目交付者优先。
6.有c 、java开发经验者,熟悉oracle、mysql数据库,能够开发程序demo者优先。
主要职责:
1.负责电力软件项目交付,对项目周期、进度、质量及项目成果进行有效把关和控制;
2.负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的所有问题;
3.负责前期电力项目方案的编写、需求分析、并同高级软件工程师一起完成系统架构设计;
4.能有效的对项目所要完成的工作进行分解,并完成项目内容。
5.完成技术报告、专利、软著、论文的编写、申请工作。
发布时间:2026-08-01
适用场景:劳动保护监督、施工队伍管理、入场教育考核
| 制定目的 | 怕外省工人不懂安全知识出事,想让他们进场前就学会基本安全常识,减少事故。 |
|---|
| 适用范围 | 管外省施工队和新来的工人,管培训、考证、劳保待遇这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 劳务部牵头组织培训考核,项目部执行入场教育,安全部监督落实情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能让没证的人干特种作业,不能不教安全就让人上岗,不能克扣劳保待遇。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查一次培训记录,每季度核特种证,没完成的下周补上,漏查的要重做并通报。 |
|---|
施工企业劳务管理部门安全生产责任制
1、对外省、市施工队伍进行定期的教育考核,将安全技术知识列为务工人员培训、考核的内容之一,对新进场的务工人员组织入场教育和资格审查,保证提供的劳务人员具有一定的安全生产素质。
2、严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定,适时组织特种作业人员参加北京市的培训取证工作。
3、认真落实劳动保护的法律规定,严格执行有关务工人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。
4、参与伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。