发布时间：2026-10-28
| 制定背景 | 办公室乱糟糟的，打卡没人管，有人代打卡，外出不登记，时间乱七八糟，得立个规矩管一管。 |
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| 适用范围 | 公司办公室所有人，包括行政、人事、文员这些天天坐办公室的同事。 |
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| 职责分工 | 办公室主任牵头，行政人事部执行，人事部和总经理办一起查考勤，办公室人员盯日常行为。 |
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| 管理规定 | 必须亲自打卡，不能代打；外出要写黑板或请假；迟到15分钟算旷工半天；上班不能干私事。 |
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| 监督与罚则 | 打卡机 考勤薄双记录，人事部每月核工资；迟到早退扣钱，三次就扣一半工资；旷工三天直接开除；领导不定期抽查。 |
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为了加强公司办公室管理，办公室管理是必不可少的管理制度，特制定了公司办公室管理规章制度
第一章 劳动管理
第一节 员工考勤管理制度
第一条 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。
第二条 本规定试用于公司办公室。
第三条 员工工作时间为早上9:00至下午5:00，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12:30至1:30分。
第四条 公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考勤薄监督。
第五条 所有员工上、下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违反此条规定者，代理人和被代理人均给予处罚。
发布时间：2026-10-13
适用场景：劳动争议、招聘管理、绩效考核
| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。 |
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| 适用范围 | 所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。 |
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| 禁止行为 | 不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。 |
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雅园物业管理人员工作职责
一、总经理工作职责
直接上级:董事会
直接下级:副总经理
管辖范围:公司各部门
1、组织公司全面的经营管理工作，组织实施董事会决。
2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案，实现年度经营计划管理目标。
3、根据市场需要，调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案。
4、拟定公司基本管理框架和制度。
5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。
6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。
7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。
8、创建公司企业文化构架。
9、保证公司经营的合法性。
10、在权限内代表公司对外开展商务活动。
发布时间：2026-10-08
适用场景：劳动争议、薪酬调整、考勤统计
| 设立背景 | 公司要发工资发奖金得有人管 |
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| 核心职能 | 管工资标准、调薪、算奖金、发钱、办社保福利手续 |
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| 工作内容 | 审工资奖金标准、调员工工资、算考勤加班、发津贴、做工资表、办劳保用品 |
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| 协作关系 | 听人事部长安排，跟各部门hr对接数据，和财务部对账发薪，帮行政部办证件和统计 |
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（1）根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。
（2）负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
（3）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
（4）根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
（5）细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。
（6）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
（7）核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。
（8）配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
（9）完成人事部部长临时交办的其他任务。
发布时间：2026-09-13
适用场景：劳动争议、劳务用工、合同续订
| 制定目的 | 公司东西乱买乱用，浪费钱又不好管，想让大家省着点用，工作更顺当。 |
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| 适用范围 | 机关各部门的笔纸电脑桌椅这些，还有复印打字的事儿。 |
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| 职责分工 | 办公室主任盯采购和库存，各部门领导审申请单，办公室专人发东西、记账、查库存。 |
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| 禁止行为 | 不填单子就买不行，没批就外出打印不行，拿回扣送礼不行，乱扔乱砸东西不行。 |
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| 检查与监督 | 每月25号前交申请单，办公室月底汇总采购，发东西要登记，月底统计通报，没登记的复印费不给报，年底汇总看执行。 |
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建筑劳务公司办公用品管理办法
第一章总则
第一条 为加强公司办公用品的管理，规范办公用品的采购和使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于机关各部门办公用品的采购、领用、报废及打字复印费用的管理，各二级单位办公用品的管理可参照本办法执行。
第三条 办公用品主要分以下两大类:
一、消耗品:墨盒、硒鼓、色带、纸张、铅笔、胶水、固体胶、桨糊、大头针、图钉、回形针、橡皮、笔记本、复写纸、标签、便条纸、信纸、夹子、订书钉、中性笔、圆珠笔、修正液、信封等。
发布时间：2026-08-19
适用场景：劳动争议、入职管理、离职办理
| 设立背景 | 公司人多了，招人、管合同、办入职离职这些事得有人盯。 |
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| 核心职能 | 管员工进进出出的事，签合同、办手续、存档案，让制度落地。 |
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| 工作内容 | 办入职离职调岗升职，管劳动合同，更新员工档案，推公司制度。 |
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| 协作关系 | 跟各部门对接用人需求，向hr主管汇报，帮业务部门处理人力手续。 |
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职责描述：
人力资源专员
岗位职责：
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、推行公司各类规章制度的实施；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
5、执行岗位职责职位要求工作流程，协调、办理员工岗位职责职位要求、入职、离职、调任、升职等手续；
6、负责管理人力资源相关文件和档案。
任职资格：
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、两年以上人力资源工作经验；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
发布时间：2026-07-22
适用场景：劳动争议、战略制定、绩效管理
| 设立背景 | 航天单位需要专人对接客户，管好人力服务的事儿，保障项目顺利推进。 |
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| 核心职能 | 盯紧客户关系，办好人事业务，处理劳动纠纷的开头部分。 |
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| 工作内容 | 回客户消息，跑合同签改，盯社保公积金进度，记下问题报给领导。 |
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| 协作关系 | 跟业务拓展同事一起找新活儿，向部门主管汇报，和法务、社保专员常碰面，有事微信或当面说。 |
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岗位职责：
1.负责客户关系维护;
2.配合业务拓展部门对客户进行n次开发;
3.配合完成客户业务合同的签订、修改等工作;
4.与客户保持密切业务沟通，并及时反馈人事手续、社保、公积金等人力资源业务相关办理情况;
5.负责劳动纠纷的前期处理工作;
6.领导交办的人力资源相关的其他工作。
任职要求：
1.大专及以上学历，人力资源、企业管理等相关专业;
2.对人力资源行业常见问题的处理有详细的了解;
3.两年以上客户服务工作经验，熟悉客户服务体系的管理流程;
4.熟练使用办公软件;
5.具备高度的责任心和耐心，较强的应变能力，良好的协调能力，较强的沟通能力和团队合作意识。
发布时间：2026-07-07
适用场景：劳动争议、请假管理、违纪处理
| 制定背景 | 怕保安干活不认真，出事没人管，客户单位不放心安全。 |
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| 适用范围 | 所有在岗保安队员，各项目点执勤现场。 |
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| 职责分工 | 公司管理层定方向，中队长带班盯现场，队员自己守规矩，主管不定期查。 |
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| 管理规定 | 按时到岗、穿好制服、不空岗睡岗、不骂人打人、不乱收东西、不越权办事。 |
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| 监督与罚则 | 每天交接班检查着装和记录，每月抽查巡逻登记，违规先批评教育，再扣钱或辞退。 |
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保安服务公司规章制度
企业宗旨:安全为本 服务至上
企业精神:爱岗敬业 精益求精
一、保安队员岗位职责
1、严格执行公司与客户单位的 合同规定，完成领导交给的任务;
2、做好防盗、防爆、防破坏、防火、防事故等工作，保障责任区的安全;
3、严格查证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入责任区;
4、做好巡逻检查、守卫、守夜等各项工作，预防责任区内刑事治安案件和灾害事故发生;
5、保护好责任区的案发现场，及时上报公司。对抓获的犯罪嫌疑人交保卫科或派出所处理;
6、保证保护目标和押运物品不受暴力袭击;
7、服从命令，听从指挥，积极完成公司指派的保卫工作。
二、保安队员的值勤纪律
1、一切行为遵守和执行国家的法律、法规和条例;
2、应身着规定统一服装，佩戴保安标志和值勤证件。
发布时间：2026-07-03
适用场景：劳动争议、总部管理、人才招聘
| 设立背景 | 集团要推高端项目，得有人全程管定位、推广和运作，让品牌响、销量好。 |
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| 核心职能 | 管高端项目的定位、推广、运作全过程。让品牌形象立得住，卖得好，持续热卖。 |
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| 工作内容 | 做市场分析，定经营计划，盯签约客户，调产品方案，搞推广活动。 |
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| 协作关系 | 跟设计部改方案，跟销售部对客户，跟工程部问进度，向集团总裁汇报，定期开复盘会。 |
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集团营销策划高管 1、从定位、策划推广到项目运作，树立项目品牌形象，达成营销业绩;
2、根据市场环境进行经营计划执行与实施、签约客户分析、后期产品调整等营销策划过程，使项目保持持续热销
负责产品以高端项目为主 1、从定位、策划推广到项目运作，树立项目品牌形象，达成营销业绩;
