| 制度目标 | 管好工程钱，让收入支出清楚，发票及时交，税别漏交，钱不乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部审核发票、收税、做账；项目部交票、报账、办资料；总经理或分管领导签字审批。 | ||
| 核心条款 | 收入进公司户再转临时户；成本发票第二次领款前必须交齐；竣工资料不全不付尾款。 | ||
| 执行要求 | 每次收款后马上算税；报账要签名或授权；发票缺了就不给工程款；资料交不全尾款扣着；财务部每月查报表。 | ||
某公司工程项目财务管理制度
第一章 纳入基本账户统一管理
第1条 工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条 例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。
第2条 对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3.56%计算，所得税按省地税局、川地税发(2000)043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
| 制度目标 | 让公司管得更顺，少出错，财务报告更靠谱，大家信得过公司，也能在国际上站住脚。 | ||
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| 职责分工 | 董事会定大方向，管理层建制度、抓执行，审计委员会盯落实，员工按规矩办事。 | ||
| 核心条款 | 章程要规范，机构设得科学，流程写清楚，钱和资产管严实，风险要常查常改。 | ||
| 执行要求 | 制度出台后马上学、马上用，定期自查漏洞，第三方来评效果，年报里公开评价结果，出问题得及时补救，检查记录留底备查。 | ||
企业内部管理制度是现代管理的一个重要组成部分，是单位内部各种形式管理的总称。2000年，美国政府颁布了《萨班斯-奥克斯利》法案，要求所有依照美国证券法向证监会提交财务报告的上市公司，都要在年报中提供"内部管理报告"，注册会计师要对公司的内部管理报告进行审核与报告，公司的ceo和cfo要出具书面保证。国内关于内部管理管理的法规也在不断完善和进步，国内新的《会计法》、《内部会计管理规范》对公司内部会计监督提出了明确的要求，加强内部管理是我国通信公司管理现代化的内在要求。
近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。
| 设立背景 | 公司要按时开发票、交税，财务流程不能断，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管发票进出，做月度开票，结客户尾款，跑税务局交税。 | ||
| 工作内容 | 月底集中开票，收客户回传发票，录系统，填申报表，跑税局缴税。 | ||
| 协作关系 | 跟销售对接开票信息，向财务主管汇报，和出纳交接付款单，帮业务查发票状态。 | ||
职责描述：
岗位职责：
岗位职责：
1、负责公司月底开票。
2、每月配合业务处理客户发票尾款结算。
3、缴纳税务
4、发票收发
职位要求：1、相关工作经验1年以上。
2、具备良好的统计能力和财务分析能力，能够从数据中发现和解决问题；
4、熟练税务申报和操作相关财务软件，熟悉国家会计准则及相关财务、税务、审计法规及政策；
5、良好的沟通协调能力及职业素养，诚信廉洁，作风严谨。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年