| 制度目标 | 让公司管得更顺，少出错，财务报告更靠谱，大家信得过公司，也能在国际上站住脚。 | ||
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| 职责分工 | 董事会定大方向，管理层建制度、抓执行，审计委员会盯落实，员工按规矩办事。 | ||
| 核心条款 | 章程要规范，机构设得科学，流程写清楚，钱和资产管严实，风险要常查常改。 | ||
| 执行要求 | 制度出台后马上学、马上用，定期自查漏洞，第三方来评效果，年报里公开评价结果，出问题得及时补救，检查记录留底备查。 | ||
企业内部管理制度是现代管理的一个重要组成部分，是单位内部各种形式管理的总称。2000年，美国政府颁布了《萨班斯-奥克斯利》法案，要求所有依照美国证券法向证监会提交财务报告的上市公司，都要在年报中提供"内部管理报告"，注册会计师要对公司的内部管理报告进行审核与报告，公司的ceo和cfo要出具书面保证。国内关于内部管理管理的法规也在不断完善和进步，国内新的《会计法》、《内部会计管理规范》对公司内部会计监督提出了明确的要求，加强内部管理是我国通信公司管理现代化的内在要求。
近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。