| 制定背景 | 项目安全老出问题，没人真管。怕工人受伤，怕工地乱套，得让项目经理真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目经理，不管其他岗位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，带好队伍，还要盯着大家做没做。公司会不定期看看他干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 每周至少开一次安全会；新工人必须三级教育；安全钱不能省，要按比例拨；出事马上到现场。 | ||
| 监督与罚则 | 开会、检查、教育都得留记录。公司抽查，发现没做就提醒，再犯就通报。奖罚直接跟工资挂钩，干得好发钱，干不好扣钱。 | ||
安全上墙制度:项目经理安全责任制
1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻"一把手"负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及"安全第一、预防为主"的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排对入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况。