| 制定背景 | 设备运行没人盯紧，出问题找不到人管。怕漏检、误检、推责任。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有技术人员和主管，管所有在用设备。 | ||
| 职责分工 | 专业主管来分片区，技术人员守自己那块，主管和经理轮流查。 | ||
| 管理规定 | 每天巡设备、填记录、报问题；定期扫设备和周围；片区变了马上重分。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每周查一次，经理每两周查一次；没做到就批评，再犯扣钱或罚站；记录本要交上来核对。 | ||
大厦物业工程部责任区划分制度1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外，还应将正在运行期间的设备，根据专业分解，责任落实到人。
2. 各专业主管负责分解划分责任区。
3. 各专业技术人员对所辖责任区，要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录，以便及时处理。
4. 各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录，确保设备及环境的清洁。
5.因人员变动、设备变更，各专业主管应及时调整划分责任区。
6. 各专业主管至少每周检查一次本专业责任区，部门经理至少每二周检查一次责任区。
7. 对责任区未按本制度执行的责任人，对责任人进行批评教育并视情节轻重，根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。
| 制定目的 | 方案是干活的依据和前提，没它没法开展物业工作，得按公司批的来干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各物业分公司和项目所在公司，管方案编制、审核、执行和修订这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业分公司编方案，项目公司审方案，管理公司物业部指导审核，经营委员会批方案。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按公司批的方案干，不能跳过市场调查就写方案，不能绕开审批私自改目标。 | ||
| 检查与监督 | 分公司写完组织评审，项目公司审核后报经营委员会批准，批准后签责任书，每年评一次，不按时交或乱改要被考核。 | ||
物业管理手册:物业方案管理
1 总则
1.1 物业管理方案是物业管理策划的具体表现，是物业管理工作开展的依据和前提。各项目所在公司和物业分公司必须遵照管理公司批准的物业管理方案开展工作。
1.2 各物业分公司在制定物业管理方案时必须遵循"基于事实的决策方法"原则， 将物业服务策划建立在信息收集和数据分析的基础上，进行必需的市场状况、顾客 需求的调查和分析。
1.3 制定《物业管理方案》或针对某项具体任务的服务方案，须与管理公司的制度 规定保持一致。
1.4 物业服务策划是一个动态的、持续的过程，是将顾客需求和期望转化为内部管 理规范的重要途径，各物业分公司管理层应重视物业服务策划工作，不断总结和提 高策划水平和工作效率。
| 制定目的 | 想让高新项目快点落地，多拉税收、多招人，帮全省产业升级，别光喊口号不干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企业报的高新产业化项目，重点是电子信息、生物工程这些领域的事。 | ||
| 职责分工 | 省科委牵头办公室干活，计委经贸委财政厅派人帮忙，市地科委和高新区日常盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能拿没做完的研发糊弄，不能乱报材料，不能拖着不交进展报告，不能瞎花专项资金。 | ||
| 检查与监督 | 企业填表申报→市地初审→省里专家评审→领导小组拍板→办公室发通知→半年查一次进度→验收不过就取消资格→年底汇总结果通报。 | ||
##省高新技术产业化重点项目认定和管理办法(试行)
为推动“科教兴豫”战略深入实施，加快高新技术产业化，培育新的经济增长点，增加税收，促进就业，省政府决定在高新技术领域里实施一批产业化重点项目(以下简称重点项目)。为了做好重点项目认定和管理，确保重点项目顺利实施，根据省政府豫政[1998]60号文件精神及国家和省其他有关规定，制定本办法。