| 设立背景 | 公司要管好工程花钱的事，得有人盯成本、控预算、做分析，不然项目容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程造价、做成本分析、审预算结算、控目标成本、参与招标合同。 | ||
| 工作内容 | 执行造价制度、用定额标准、做月度成本分析、提改进意见、审预算和结算、配合验工计价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、合约部、工程部、设计部打交道，向成本总监汇报，一起开成本会、填表、核数据、改方案。 | ||
成本管理主管岗位职责
职责描述：
1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;
2. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;
3. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算以及目标成本的管控工作;
4. 协助工程质量验收工作。
| 制定目的 | 农村土地承包老出问题，合同乱签，农民钱被多收，想让地有人管、钱不乱花、负担轻点。 | ||
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| 适用范围 | 管村干部、合作社、种粮大户，管土地怎么分、合同怎么签、钱怎么收怎么花。 | ||
| 职责分工 | 农经站牵头，村里会计执行记账和合同登记，乡镇农办盯着看有没有漏报错报。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改合同年限，不准挪用集体资金，不准不公示收支，不准跳过村民开会定大事。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次账本和合同，每季开一次村务会通报，年底没做完的扣绩效，查出问题要重填材料补签字。 | ||
1.指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包合同管理，完善以家庭联产为主的责任制和农村双层经营体制工作。
2.拟订落实农业产业化规划，指导农业产业化经营和农业现代化建设。
3.组织对农村经济收支、农民收入与负担情况的监测管理和监督减轻农民负担的工作。
4.做好农村财务会计培训审计、民主理财以及承包合同鉴证管理工作。
| 制定背景 | 怕出事，怕工人不守规矩，怕领导责任不清，想让大家都有安全意识，别等出事才着急。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有人，从矿长到新工人，所有井下岗位和相关科室。 | ||
| 职责分工 | 矿长是第一责任人，各副矿长管自己那块，科长盯科室，班组长管班组，工人管自己岗位。 | ||
| 管理规定 | 不能带烟火下井，不能穿化纤衣服，不能酒后上岗，不能超时不下井，不能漏查隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 每天下井要登记，查出问题填五定表，限期整改，复查不到位就罚，月月考核打分，奖优罚劣。 | ||