发布时间：2026-10-16
| 制定背景 | 大家衣服乱穿、说话吵闹、办公室脏乱、文件乱放，影响干活心情和效率。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工，特别是办公室和各部门人员。 |
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| 职责分工 | 办公室人员管总，各部门负责人盯自己人，总经理看大方向。 |
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| 管理规定 | 衣帽要整、不准喧哗、不许吃饭会客、按时交计划总结、不迟到早退。 |
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| 监督与罚则 | 办公室天天看，部门负责人月月查，谁不守规矩就提醒，再犯就通报，严重就罚钱。 |
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河口房地产公司规章制度
基本制度
1.公司员工进入办公室必须衣帽整洁。
2.办公室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭。
5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
7、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
会议制度
1.参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
2.参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
3.每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。
发布时间：2026-09-10
适用场景：加班计酬、岗位晋升、绩效调薪
| 制定背景 | 工资老是算不准，发晚了员工有意见。想让发薪更准、更快、更公平。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，含营销岗。 |
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| 职责分工 | 人事部定标准、财务部发钱、部门主管提调薪建议。人事部查执行情况。 |
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| 管理规定 | 月薪月底算，每月固定日发。休假日提前发。特殊事由可申请提前领。 |
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| 监督与罚则 | 财务每月核对两次账。人事抽查工资条。错发重发还补差额。漏发扣责任人绩效分。 |
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第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。
第二条工资体系
第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日
1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;
2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付;但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。
如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付:
1.本人或抚养人去世时;
2.本人退职或被解雇时;
3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;
4.本人或抚养人结婚时;
5.其他经人事部认可的事由。
第六条工资的扣除
除法令规定的扣除额外，工会会费也从薪金中扣除。
第七条基本工资的决定
基本工资原则上以本人工作完成能力为依据。
发布时间：2026-07-08
适用场景：加班计酬、薪酬核算、晋升调薪
| 制度目标 | 让工资和干活表现挂钩。让大家干活有劲头。帮公司挑出干得好的人。给涨工资调岗位找依据。提升团队整体水平。 |
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| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱。店长管门店考核。采购经理管采购考核。总经理最后拍板结果。各部门自己定月度目标。 |
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| 核心条款 | 按季度或月度打分。分数决定绩效工资拿多少。90分以上才拿全。60分以下没绩效。超额完成有额外奖金。 |
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| 执行要求 | 每季度结束下个月5号前必须考完。结果要贴出来。工资分两次发，先发70%，考完再结余下30%。分数由人事部统一算。考完要写分析报告。 |
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企业的薪酬管理也是企业文化之一，结合企业的实际，让每位员工都有体现自身的价值，所以都要做好绩效薪酬管理，以下是绩效薪酬管理制度的范本，可供参考。
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
