发布时间：2026-08-05
| 制定目的 | 采购太乱了，老超支，想管住花钱，让买东西更省更明白。 |
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| 适用范围 | 集团所有单位，买设备、耗材、食堂食材这些事。 |
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| 职责分工 | 综合管理部牵头买大额东西、选靠谱供应商；各单位自己报预算、买小额东西；综合管理部盯着别乱来。 |
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| 禁止行为 | 不报预算就乱买，超标准自己买大件，绕开指定供应商私下订货。 |
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| 检查与监督 | 年初交预算表，临时采购填附件5走流程；综合管理部每月查执行，没按流程的退回重办，两次就通报。 |
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后勤集团货物采购管理规定
第一章 总则
为了加强和规范后勤集团(以下简称集团)货物采购管理，使集团的采购工作进一步制度化、规范化、科学化， 达到降低消耗、控制成本的目的，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《北京z大学采购管理办法》、《北京z大学招标管理办法》等有关文件规定，结合集团各单位实际情况，制定本规定。
本规定适用于集团各单位固定资产、低值易耗品、食品原料等货物和服务的采购。
第二章 组织机构及职责
集团综合管理部是集团采购管理的职能部门。
集团综合管理部负责组织集团自购限额标准以上货物和服务的采购，负责组织选择集团定点供应商(合格供应商)。
集团各单位负责根据货物预算申报程序申请货物采购预算，负责集团自购限额标准以下货物和服务的采购。
发布时间：2026-07-14
| 制度目标 | 管好招人这事，别乱招人，招来的人要合适岗位，不超编制。 |
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| 职责分工 | 人力资源部负责招人计划、面试安排、材料审核；各部门提需求、筛简历、参加面试；分管领导批申请。 |
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| 核心条款 | 招人要公开，看品德能力经验；填申请表、面试、试用登记；不能录用有案底、没离职、健康不行、未成年的人。 |
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| 执行要求 | 每年末报下年编制，用人部门填增补表，人力岗做招聘计划，面试要两人以上参与，材料不全不能上岗，考勤卡要领齐。 |
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第一章总则
第一条本公司所有工作人员，均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置\"岗位职责说明书\"，说明其职责内容。人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要，于每年年度末编订下一年度\"人员编制表\"，上报至人力资源部，根据公司年度经营计划需求，提出年度用工计划方案(含临时新增项目)，报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理，均依本制度各项管理制度和规定办理。
第二章员工招聘录用管理制度
第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据，特制定本制度。
第七条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
发布时间：2026-07-07
| 制定目的 | 怕保安不在岗出事，想让大家盯紧地方不出岔子，心里有数不慌乱。 |
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| 适用范围 | 物业管理员，守岗、巡逻、盯监控、报异常。 |
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| 职责分工 | 主管定路线发指令，管理员照做，主管每天查岗看记录。 |
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| 禁止行为 | 不准擅自离岗，不准对可疑不管，不准乱用武力，不准不报主管。 |
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| 检查与监督 | 每天签到签退，主管抽查三次，月底汇总，漏一次扣50，两次谈话，三次调岗。 |
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物业管理员的工作细则
●按工作指示驻守岗位或巡视指定的保安路线;
●随时保持最佳工作状态，处理意外时必须保持镇定;
●绝对服从合理的工作指示:
●驻守岗位、巡视或监察物业范围，如发现任有可疑之处，立即按工作指示处理，并通知值勤主管;
●尽量避免使用武力，有需要时应召唤其他值勤人士支援;
●下班时如接班同事因任何理由未能准时到达，不可离开岗位，并通知主管代安排接班。
