| 设立背景 | 西北地区业务变多，转运要更快，服务得跟上，成本还得管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带俩人干活，给作业部做数据支持、培训安排、外部关系对接。 | ||
| 工作内容 | 管团队日常、做数据分析、定培训计划、写改进方案、设关键指标。 | ||
| 协作关系 | 向分区作业经理汇报；和总部、其他部门一起找问题；跟公安消防打交道。 | ||
职位描述：
为了满足分公司的业务发展需求，在有效管理成本的同时，间接改善快递服务质量，加快转运时间，在分区作业经理的指导下，为分公司作业部提供服务与保障。
工作内容:
/ 西北地区物流支持团队(2名直接下属)日常管理;
/ 为分公司作业部提供数据分析，培训规划及其他业务支持服务;
/ 与上述经理们一道，确保本分区作业部的员工获得培训，满足业务和继任需求;;
/ 在全国的作业目标和改进项目的框架下，确保和延伸总部计划;
/ 与其他部门合作，以确认绩效差距和作业支持需求，并寻找适当的方法加以改进;
/ 平衡分公司作业发展计划和作业成本，向分区作业经理提交管理改进方案;
/ 开发、建议并参与关键指标和目标设定;
/ 负责指导和管理支持团队处理外部关系联络，如:公安、消防等。