| 制度目标 | 让行政工作有章可循，大家做事不乱套，事情有人管，责任分得清。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团房地产管理中心定大方向；地区公司写细则；行政人事部管公文；各级单位都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 公文分十类，格式有讲究，密级要标清，印章不能少，成文日期看签发人。 | ||
| 执行要求 | 发文收文要快，传递不能拖，会议纪要一天内整好发出去，行政人事部盯着办，定期检查归档情况。 | ||
《工厂行政管理》简介如下:
1、行政/总部部的工作职能是什么
(1)防火防盗与突发事件的处理。
(2)厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。
(3)宿舍分配、门卫管理、水电管理。
(4)厂区宿舍会客、车辆进出货的管理，公务用车的管理。
(5)全厂的伙食供应与管理。
(6)消防设施的管理与安全检查。
(7)配电系统的建立与安全检查、维护。
(8)厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。
(9)休闲、康乐设施的管理，固定资产的管理。
(10)清洁用品、办公用品、电器配件的采购。
2、行政主管的工作责任有哪些
(1)定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好调查总结，及时汇报。
(2)组织做好来客接待和车辆的管理工作。
(3)负责组织工作会议，安排做好会务工作，负责直协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。