| 设立背景 | 集团要搞质量认证和工厂管理，得有人专门盯iso和iatf体系。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭质量体系、推品质工具、做工厂辅导、管5s星级评定。 | ||
| 工作内容 | 组织内外审、做工厂辅导、推qcc/fmea/spc、搞现场改善试点。 | ||
| 协作关系 | 跟各工厂质量部对接，向部门经理汇报，配合生产/技术/工程团队落地改善。 | ||
质量体系管理部副经理 工作描述:
1、负责集团质量管理体系(iso 9001及iatf 16949)的建设、推动及维护，组织对集团各工厂进行质量管理及5s星级评定，对工厂进行辅导;组织并参与质量管理体系认证及产品认证的外审应对;负责工厂的质量管理体系及5s星级评定;
2、负责公司内品质工具的推广及运用，如:qcc、fmea、spc、ppap、apqp、防错、有效问题解决等;
3、参与工厂生产现场改善，如:进行fmea试点、进行制程改善、cpk应用、防错应用以及5s现场推广等等。
任职要求：
1、8年以上工作经验，本科以上学历;
2、具备相关质量体系管理经验，汽车行业经验，主机厂经验优先。
| 制定目的 | 怕供应商零件老出问题，影响我们产品。想让每个零件都稳稳的，少返工少退货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供货的厂子，管他们做的零件、组装件，还有新厂子审核、ppap这些事。 | ||
| 职责分工 | qe牵头干，质量经理最后批ppap，采购和工厂一起盯进度，质量部定期查执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审核直接用新厂，不准ppap材料不全就放行，不准改图纸不通知供应商，不准问题没闭环就关单。 | ||
| 检查与监督 | qe每月拉清单检查，质量部每季抽查，月底前必须更新数据，漏报一次口头提醒，两次写进考核。问题超7天没动作，升级到质量经理。 | ||
| 设立背景 | 客户要oem odm，得有人盯厂子管生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管国外客户的代工厂生产进度。盯计划落地。带团队冲产量、品质、成本这些硬指标。 | ||
| 工作内容 | 拆生产计划。调动物控资源。跑厂检查进度。盯效率和不良率。填各种报表。 | ||
| 协作关系 | 对内跟物控、品质、仓库、工程天天碰。对外对接国外客户和代工厂。向生产总监汇报。微信电话随时连。 | ||
生产管理运营岗位职责
职责描述：
1.负责国外客户指定的oem odm厂商的生产项目运营及生产物控计划管理;
2.负责生产计划的分解 达成，整合优化生产制程能力;
3.负责指导生产团队完成各项生产部的指标，例如产量，效率，品质，成本及客户服务等。
任职条件:
1.男女不限 28岁以上 大专学历 电子或机械类相关专业背景;
2.五年以上大中型制造企业生产管理或供应链生产管理项目经验;
3.熟悉生产运营流程，统筹管理生产 物控 品质 仓库等生产工程单位进行生产任务分解和达成;
4.熟悉产能提升和优化，对生产工艺及制程改善有一定的经验;
5.熟悉生产及物控管理计划，有lean生产及项目管理经验;
6.具备良好的项目管理和生产管理和沟通协调能力;
7.英文听说读写熟练;口语能进行日常工作和电话会议;
8.能接受出差和外派;