| 制定目的 | 怕员工走时东西乱丢、客户联系不上、钱算不清、工衣没还、系统密码还在用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有要离职的员工，不管前台、客房还是厨房。 | ||
| 职责分工 | 员工自己清东西交清楚，交接人点完签字，部门经理最后看一遍再签。 | ||
| 管理要求 | 工衣必须还、密码要改掉、客户信息写全、备用金当天还清、erp账号停用。 | ||
| 监督与检查 | 每项打勾才算完，谁没签字谁负责，工资里扣钱要写明为啥扣、扣多少，不签字就拖着不办离职。 | ||
酒店员工离职交接表
离职员工姓名
部门
岗位
离职原因
入职日期
申请离职日期
物品交接
本部门
工作事项交接
移交情况
部门负责人签字
本部门内所有日常工作相关内容交接
已顺利交接:□
产品及物料
已顺利移交:□
其他说明:
财务部
备用金
已全额归还:□
个人借款
行政部
员工手册、冬夏工衣
已交回:□
办公工具、办公设备
已完好交回:□
交通工具
宿舍用品
已移交:□
社保
已报停:□
工资结算
工资计算截止日期
年月日
应扣还项目
本人确认及同意上述登记内容，离职移交手续办理完毕。特此确认。
| 制度目标 | 让考评变成每季度都做的事，大家心里有数，干得好坏能看出来，也跟工资挂钩，员工更愿意干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门主管负责组织考评，人事部配合，班组长开评议会，上司做面谈和打分。 | ||
| 核心条款 | 要写总结、班组讨论、上司比较打分、当面聊表现，四项全做才算完成。 | ||
| 执行要求 | 每季度最后三天内做完，材料交人事部存档，面谈要安静没人打扰，签字才生效，结果要反馈给本人。 | ||
休闲会馆员工考评操作管理制度
一、考评的原则:
1、各部门各级管理人员应把考评工作作为一项常规工作来抓，每季度进行一次，协同人事部做好对员工的考评，使之制度化、程序化;
2、对被评估员工的工作表现要有充分的了解，在考评前应认真做好准备，搜集其自上次考评以来的工作表现记录，包括出勤情况、奖惩记录、直属主管的日常反映等内容，确保考评结果的准确性，使被评估员工口服心服;
3、工作认真、细致，实事求是，确保考评工作的公平性和客观性;
4、考评中，考评者与被考评员工直接面谈交换意见是常用的方式，面谈应选择一个不受外界干扰的安静环境使考评双方能在宽松而宁静的气氛中坦诚交谈，以有利于提高考评效果。