| 设立背景 | 公司要建新工厂，得有人专门管整个建设过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工厂从立项到投产的全过程。盯进度、质量、安全、成本。定计划，建标准，带团队。 | ||
| 工作内容 | 写建设计划，搭管理标准，组项目团队，巡检工地，查问题，提整改建议。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。和工程部、采购部、安全部一起干活。常找项目经理、设计院、施工方开会碰问题。 | ||
总公司副总裁 1、依据公司发展战略，制定工厂项目建设计划;
2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;
3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;
4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查，结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查，对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历，持一级建造师证;
6、15 年以上项目管理工作经验，同时具备房建、工业厂房项目管理经验;
7、熟悉工业项目的运作流程，擅长工业项目各环节的管理，熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;
8、具备良好的沟通能力和统筹能力，有较强的抗压能力和应变能力
1、依据公司发展战略，制定工厂项目建设计划;
| 制定目的 | 怕饭店乱管乱花，资产丢掉或亏钱，想让它稳稳当当赚钱，又不插手日常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管饭店的经营方向、预算、工资、装修、合同、制度这些大事，不管服务员端盘子。 | ||
| 职责分工 | 主任拍板拿主意，秘书长和副主任帮着干，委员们开会投票，秘书记事催办，大家一块盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿饭店钱自己用，不准收红包，不准挪用资金，不准私存公款，不准乱担保，不准泄密，不准越权签字。 | ||
| 检查与监督 | 主任牵头开会让大家表态，秘书登记文件，月底检查执行没，没做到就重开会让改，三次不改要上报董事会。 | ||
第一章 总则
一、 ******国际饭店管理委员会(以下简称管委会)是由******有限公司(以下简称公司)设立的一级管理机构，代表******有限公司董事会(以下简称公司董事会)在授权范围内对饭店进行监督管理和履行本章程第三章中所规定的职责。
二、 管委会在授权范围内代表公司履行或协助公司履行《******国际饭店管理合同》规定的权利和义务。
三、 管委会本着“指导、协调、监督、服务”的宗旨和“勤勉、尽责”，“确保饭店资产安全有效运行、保值增值”，“不干预饭店正常的日常经营管理”的原则开展工作。
第二章 组织机构
四、 管委会设主任一人、副主任一人、秘书长一人、委员三人。