发布时间：2026-10-08
| 制定目的 | 设备采购量大范围广，光比价格不行，得有规矩管住质量、交货、付款这些事，让采购不瞎买不乱花。 |
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| 适用范围 | 管采购员和供应商，管买设备时比价、签合同、验货、付款这些活儿。 |
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| 职责分工 | 采购经理牵头定流程，采购员执行比价签单，质检员查货，财务盯着付款，老板抽查有没有乱来。 |
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| 禁止行为 | 不准只看便宜不看质量，不准没合同就打预付款，不准临时换供应商不报备，不准验收马虎放行问题设备。 |
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| 检查与监督 | 每月初核对上月采购单和发票，采购经理月底检查流程是否走全，漏一步扣绩效；连续两次出错调岗培训；季度末汇总问题开复盘会。 |
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随着市场经济的发展，企业已经成为当下一种最主要、最主流的采购主体。为了满足企业大批量的商品生产，就需要大批量的设备采购。企业的设备采购不仅具有数量多、范围广的特点，而且对设备采购活动的要求也十分严格，需要对设备的各方面进行综合考量和充分研究。设备采购完成后，还需要对这些设备进行合理的管理，让它为企业生产提高效率，创造价值。下面笔者对企业设备的采购和管理思路进行了探究。
现在，许多企业适应了时代的需要，纷纷建立了自己的设备采购体系，积极过渡为科学的采购管理阶段，但是有的企业设备采购也存在诸多问题与不足，解决这些问题与不足成为企业面临的新课题。
发布时间：2026-09-05
适用场景：到货验收、设备采购、技术论证
| 制定背景 | 设备乱调乱用，更新没计划，花钱不看效益，老设备带病跑，怕出事也怕浪费钱。 |
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| 适用范围 | 全矿所有机电设备、仪器仪表、运输车辆、医疗生活设备。 |
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| 职责分工 | 机电科设备组管总，各使用单位报计划，生产技术财务基建后勤一起看可行性，矿办公会拍板。 |
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| 管理规定 | 设备调入租赁要集团批，更新必须走计划，超计划得特批，选型要写说明书，淘汰设备不准用。 |
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| 监督与罚则 | 设备组盯计划执行，多部门联合审技术经济性，办公会决定，不按流程的退回重办，擅自改选型要追责。 |
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一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。
三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。
四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。
发布时间：2026-07-26
适用场景：到货验收、采购立项、招投标执行
| 设立背景 | 公司做鞋要买材料，得有人盯住别断货，保证工厂不停线。 |
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| 核心职能 | 管好bom清单里的料，让它们按时到、不积压、不浪费。 |
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| 工作内容 | 跟催物料交期，控库存，查呆料，评供应商送货和态度，省采购钱。 |
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| 协作关系 | 和计划员天天对单子，向采购主管汇报，找仓库核库存，跟供应商打电话谈事情。 |
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工作职责：
1. responsible for following up bom materials and ensure stable on time delivery in the long term.
负责追踪生产性物料，确保长期性及时稳定的供货。
2. responsible for bom material inventory control， obsolete material analysis and disposal.
负责生产性物料库存控制，呆料分析和处理。
3. responsible for evaluating suppliers’ performance on delivery and service.
负责对供应商的交货期和服务进行评估。
