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创优考评

更新时间:2026-09-04 19:13:27

物业管理创优达标程序(参考)(优选10篇)

制定目的小区老出事,大家扯皮多,想让物业干活有规矩,业主心里有底,少吵架,多办事。
适用范围管物业、业委会、业主,管修东西、收钱、用房、交资料这些事。
职责分工住建局盯着大方向,街道办帮着落实,物业天天干,业委会看着别乱来,业主自己也得守着。
禁止行为不能乱花维修钱,不能把物业房随便改用途,不能把资料扣着不交,不能把活全包给别人干。
检查与监督街道每季度查一次,物业每月报进度,年底打分,没做到就通报,再不行就罚钱,罚完还要补上。

物业管理条例学习测试题(标准答案)

一、单项选择题(共20题,每题1分,每题材的备选答案中,只有一个最符合题意)

1.房屋的所有权人为( a)。

a、业主 b、建设单位 c、物业管理企业 d、用户

2.业主在物业管理活动中,对物业共有部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有(d)。

a、建设权和管理权 b、决定权和管理权 c、使用权和管理权 d、知情权和监督权

3.业主在物业管理活动中,应执行业主大会的决定和(b)作出的决定。

a、业主管理委员会授权物业管理企业 b、业主大会授权业主委员会

c、业主管理委员会授权居民委员会 d、业主大会授权居民委员会

4.物业管理区域的划分由(a)制定。

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物业顾问管理工作内容(优选3篇)

制定目的怕房子坏了没人管,东西坏了没人修,大家住得不安心,想让小区一直干干净净、安安全全。
适用范围管物业顾问,管楼体、设备、道路、绿化、清洁、停车、安保这些事。
职责分工项目经理牵头定计划,顾问执行日常活,客服每天巡查看问题,主管每周查记录签字。
禁止行为不准漏报维修,不准拖着不修公共设施,不准收钱不开发票,不准让保安脱岗睡觉。
检查与监督每月5号前交上月工作表,客服抽查20%现场,没按时交扣绩效100元,连续两次没修好要换人重做。

物业项目顾问管理工作范围

1、房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。

2、房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务。包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等。

3、本物业规划红线内属物业管理范围的公用设施的维修、养护和管理。包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房、停车场等。

4、本物业规划红线内的附属配套服务设施的维修、养护和管理。

5、专业装修工程质量监理与装修管理。

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