| 制定背景 | 怕不安全食品流到外面害人。想快点收回来，少出事，保护大家身体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司卖出去的、不达标的食物。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板启动召回。食品安全小组管全程。质量科查问题，仓库动手收货，其他部门帮着干。 | ||
| 管理规定 | 有问题食品必须收回来。分三类处理：严重危害的全收回；标签不对的补说明；小毛病的换或退。 | ||
| 监督与罚则 | 小组马上查记录找批次，通知停产停售停吃。用通知单发给销售方。小组盯着收货进度。收不齐就登报喊人交回来。最后要写报告给质监局。 | ||
一、目的
使进入流通领域的不符合食品安全标准的产品及时、快速、完全的召回，避免或减少不安全食品的危害，保护消费者的身体健康和生命安全。
二、范围
本制度适用于本公司进入流通领域的不符合食品安全标准的产品。
三、职责
1、总经理负责产品召回的启动及审批。
2、食品安全领导小组负责产品召回的总体策划与监督。
3、质量科负责食品安全危害的评估;仓库负责召回的具体实施;其他相关部门协助实施。
| 制定目的 | 想把小隐患早点揪出来，别等出事才着急。让安全检查变成日常习惯，少出事故，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门都要查自己地盘的安全问题。设备、施工、检修、开工停工这些环节都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 各部门老大是第一责任人。ehs部发整改单、盯进度、每月通报。出问题找部门负责人，不甩锅给别人。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报大隐患，不准拖着不改，不准没方案就硬干，不准在危险地方继续干活，不准拆旧设备乱扔化学品。 | ||
| 检查与监督 | 部门自己天天查，填记录表。ehs部发通知单，限期整改。超期不改罚500元，验收不过关就停设备。8月1号起执行，ehs部解释和修改。 | ||
1 目的
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强公司安全管理，把事故隐患消除在萌芽阶段，有效防止和减少各类事故的发生。
2 范围
适用于公司各部门。
3 责任
公司各部门负责人。
4 程序
4.1 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.2 对于一般性事故隐患，ehs部门要求有关部门限期排除。