发布时间:2026-07-20
| 制定目的 | 想让工地更安全,工人住得舒服点,干活环境好一点,文明施工水平提上去。 |
|---|
| 适用范围 | 管9号线所有工地的临时房子、围挡、食堂、厕所、工棚这些临时搭的东西。 |
|---|
| 职责分工 | 总承包单位带头管,分包单位听指挥,监理盯着看,业主代表一起验收。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能在危险地方搭房子,不能用竹子彩条布盖棚子,不能在没完工楼里住人,不能乱接电线。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前就得按方案建好,验收合格才能用,监理天天查,没做到就停工整改,验收资料要留全。 |
|---|
关于地铁9号线工程施工现场临时设施管理办法
第一条总则
为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实提高9号线建设工程安全生产和文明施工水平,改善施工作业人员工作环境与现场生活条件,结合本市实际制定本管理规定。
国家和本市相关规定、标准的规范已经有明确规定的,在此不作重复,应符合国家和本市相关标准、规范和规定。
第二条适用范围
深圳地铁9号线建设工程(含前期工程)在施工过程中满足生产和生活需要而建设的施工围挡、办公生活用房、厨房、浴室、食堂、卫生间、娱乐活动室、作业工棚和仓库等临时设施。
第三条制订依据
(一)《施工现场临时建筑物技术规程》(jgj/t188-____)。
发布时间:2026-07-09
| 制定目的 | 比迪欧公司有安全管理办法,维修车间得按要求把任务分到班组,落实到人,所以搞了这个细则。 |
|---|
| 适用范围 | 管仪表班组所有人,管安全宣传、培训、设备校准、检修、隐患排查、应急、检查、5s这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 支部负责人管宣传,班长管活动和检修安排,安全员管应急和检查,技术员管设备和检修技术,都得签字留记录。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许缺安全学习,不许不校准设备,不许检修前不讲风险,不许漏查隐患,不许应急物资不保养,不许环境脏乱。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月搞学习、校准、排查、检查,班长组织,安全员监督,缺一次扣班长,记录要全,整改要限时,没做完继续盯。 |
|---|
结合比迪欧公司《安全生产管理办法》,将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求,根据维修车间的实际情况,特制定此班组安全管理实施细则:
1. 安全文化建设设立安全文化建设领导小组,设安全文化宣传专栏,宣传教育内容,安全理念法律法规,岗位风险或安全知识,支部负责人,班组积极投入安全稿件每月不少于四篇,落实人班长。
2. 年度安全培训教育计划按期实施,新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动,班组安全活动时间应不少于规定学时,管理人员定期参加(检查)活动记录并签字做评语。
发布时间:2026-07-08
| 制定目的 | 新工人不熟悉环境容易出事,老员工换岗或歇久了也容易忘规矩,得有人教清楚咋注意安全,避免受伤。 |
|---|
| 适用范围 | 所有班组里干活的人,包括新来的、换工种的、伤好回来的、歇了三个月以上的。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头教,新工人自己填卡签字,行政部门收卡存档,安技员抽查问问题,集团安全办管重伤和中毒。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没教完就上岗,不准不填教育卡,不准事故后不报不查,不准危险作业不审批不监护。 |
|---|
| 检查与监督 | 班组长教完马上签字交卡,安技员每周查记录,月底汇总扣分,没交卡扣工资,教得不好重来,检查发现漏教补课。 |
|---|
1.安全教育制度
新工人安全教育:
新进厂工人持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组,班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育,教育时间不少于15学时,教育内容主要有:介绍本班组安全生产情况、特点,讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程,设备操作安全事项,班组存在的危险和有害因素,安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法,指出要遵守哪些安全生产规章与制度,并指定专人监护。教育完后,在教育卡上分别由教育者和受教育者签字,由受教育者将卡片送回行政部门。
发布时间:2026-07-01
| 制定目的 | 以前出事太多,现场乱糟糟的,大家干活没标准,老是出错。想让每个人都知道咋干才安全,少出事,保命保生产。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人,管每个岗位的操作动作、工具使用、现场整理。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头做,员工照着练,安全部的人每月来查,车间主任盯着改问题。 |
|---|
| 禁止行为 | 不戴防护用品不准上岗,设备没停稳就伸手算违规,酒后绝对不许进车间,隐患不报就是失职。 |
|---|
| 检查与监督 | 先培训三天,再试用一个月,月底检查打分,低于80分重学,两次不及格调岗。安全部每季度抽10%班组复查,漏查一次扣主管奖金。 |
|---|
1 引言
开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手,制定各工种、各岗位的安全操作标准,使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员,从而提高班组生产台效,落实企业作为安全生产主体责任,从基础上保障企业的安全生产。
2 推行班组安全标准化工作的重要性
2.1 班组是企业安全管理的基层组织
班组是企业安全管理活动的基层组织,任何公司安全制度的宣贯和推行,都离不开班组的配合和具体实施,班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色,所以实施班组安全标准化,是进行安全生产的重要环节。