发布时间：2026-08-19
| 制度目标 | 让分包队伍更靠谱，公司形象更好，把“华新建工”牌子做大。 |
|---|
| 职责分工 | 分公司管选队伍，项目管现场，经营科审合同，财务管付款。 |
|---|
| 核心条款 | 只用法人劳务公司，不用包工头；材料我供，超用赔钱，节约分钱；合同签了就得守。 |
|---|
| 执行要求 | 签完合同马上执行，进度质量出问题要追责；每月报产值和材料款；付款按票据制度走；检查发现违规就罚款。 |
|---|
分包工程管理制度
(h*jg-f016-20**)
第一条
为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。
第二条
发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。
第三条
分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。
第四条
分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。
发布时间：2026-08-10
适用场景：分包施工管理、基建建设期、交叉作业现场
| 制定目的 | 灰场在汛期容易被山水灌满，水位猛涨会威胁坝体安全，所以得盯紧检查，防出大事。 |
|---|
| 适用范围 | 管川里湖灰场所有设施，重点是灰坝、排水管、取灰点和澄清区。 |
|---|
| 职责分工 | 厂部牵头详查，主管单位组织定期检查，运行人员日常盯守，安监部门抽查落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 汛前不准留高水位，汛期不准脱岗，不准乱设取灰点，不准堵塞排水母管。 |
|---|
| 检查与监督 | 每年汛前汛后做详查，五年一次大检查，特殊天气马上查；厂部每月核对记录，没做完扣绩效，整改超一周要写说明。 |
|---|
2．2．2年度详查
①详查由厂部负责，每年汛前、讯后(出现较为严重的冰冻时)对大坝进行详细检查；
②分析观测资料、数据、审阅检查、运行维护纪录等资料档案；
③灰坝各种设施进行全面或专项检查；
④灰坝安全年度详细报告。
2．2．3定期检查
①主管单位组织运行、设计、施工、科研等有关单位参加，检查频次每五年一次，没有潜在危险、结构完整、有保障的灰场大坝经上级部门同意可减少检查频次，但间隔时间不超过十年；
②现行规范复查原设计数据方法及安全度，审议施工方法、质量和施工中出现的一些特殊情况及所带来的影响；
③观测资料分析成果进行全面了解和审查，评定大坝的结构性态和安全状况；
④大坝安全鉴定报告和改进建议。
