| 制定目的 | 集团要落实新标准新理念，管住工地安全和文明施工，不让出事，让项目看着整齐规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目，管工地安全、围挡、现场整洁这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 地区公司工程部带头干，招投标和合同部门配合改条款，工程技术部和综合计划部来考核，管理中心盯着查。 | ||
| 禁止行为 | 收地后一个月内不按标准设临时围墙不行，现场乱堆乱放不行，安全防护不到位不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每月自查，管理中心每季度飞检，检查结果扣绩效，连续两次不达标换项目经理，整改三天内完成。 | ||
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
| 制定目的 | 怕出大事，想把事故控制在千分之零点五以内，让大家干活时心里踏实点，不出人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管安全围护、用电、机械、高处作业、消防这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，施工员交底，安全员天天盯现场，电工只管电线，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，不系安全带不准上高处，酒后不准上岗，拖鞋不准穿，乱拉电线绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 开工前安全教育必须做，安全员每天查，问题记在单子上，限期改完再复查，没改的停工重来。 | ||
(一)安全生产措施
为在本项目工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5‰以内，必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程，组织好安全生产和文明施工，除按有关规定对工程实行保险外，采取以下保证措施并坚决贯彻实施:
1.1安全生产制度
1.1.1开工准备阶段
1)项目部负责施工现场平面布置。工地周围应设置安全围护和标志，做好现场的安全保卫工作。
2)项目部应按照文明施工要求，现场主入口处设置“六牌一图”即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。
3)项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。