| 制定背景 | 想让员工更主动干活，多赚钱给股东，也给员工发合理奖金，让大家更爱公司，公司发展更快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位和人员，各利润中心的业务都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，各部经理负责自己部门，稽核室盯着经营状况，会计部算账，财务部管钱。 | ||
| 管理规定 | 各部要有年度盈利目标，内部交易要开凭证，资金要贷款付息，资产按需划分，奖金按业绩发。 | ||
| 监督与罚则 | 会计部每月15日前出报表，稽核室分析经营问题，逾期交资料就扣奖金，退件重交，特殊情况要总经理批。 | ||
总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
| 制定背景 | 公物老丢老坏，没人管清楚谁负责，交接乱糟糟，得有人盯住每样东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校各处室、教研组、实验室、教室、机房、专用教室。 | ||
| 职责分工 | 各处组设托管员，班主任兼教室托管员，图书馆和实验室自己配人，校固定资产管理员统管。 | ||
| 管理规定 | 课桌椅编号到人，损坏先查学生；教室门窗电器要关好；借用教室必须前后检查验收。 | ||
| 监督与罚则 | 托管员每学期初末清点交接；损坏丢失马上报管理员；不报不验就班级赔；大型活动前必讲爱护公物。 | ||
中学学校固定资产托管制度
一、凡使用和储存公物的处、组均应设财产托管员，图书馆、各实验室、电教器材、卫生室和音乐、美术、数学、史地、劳技、体育等学科的教学器材、仪器、设备等，均设托管员。
二、学校其他各处、组财产，由各处、组负责人兼任。
三、教室财产托管，托管员由班主任兼任，负责学年初和学年末与学校固定资产管理员办理教室财产清点、交接事宜;负责检查教室财产损坏丢失情况，并要及时反映给学校固定资产管理员，办理赔偿、维修或更换手续;负责安排、督促、检查教室门窗电器的关闭和门钥匙的保管。
| 制定目的 | 怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。 | ||
| 职责分工 | 品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。 | ||
| 检查与监督 | 按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。 | ||
物业程序文件:仪器仪表管理控制程序
1、目的
对监视和测量用仪器仪表进行控制，确保监视和测量结果的有效性。
2、范围
适用于对服务提供和服务过程进行监视和测量用的仪器仪表的管理。
3、定义
无
4 、职责
责任人职责
品质管理部负责公司标准检测仪器仪表(母表)的管理。
负责公司仪器仪表的管理，及组织对各部门仪器仪表定期进行检测、校验。
管理处负责本管理处仪器仪表的购置、使用、管理。
管理处使用部门负责使用、搬运、调试、维护及日常检查。
5 方法及过程控制
5.1 监视和测量设备的采购
各项目如需增添、更新仪器仪表时，按《采购控制程序》要求执行。
| 制定目的 | 管住房子设备这些大件，别丢别坏别乱动，账要对得上，东西要用得久些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各支局所、班组、专业部门，管房屋、机器、运输工具、电源设备这些。 | ||
| 职责分工 | 局里统一管，专业部门分块管，班组长盯现场，负责人出事要赔钱或挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拆私调私借私送私卖固定资产，不准账物不一致，不准报废不报批。 | ||
| 检查与监督 | 每年盘点一次，调动要交接清楚，坏了马上报综合办，维修超3000得市局点头，财务随时记账调卡，查到不对就追责。 | ||
邮政局物业管理办法
为了加强固定资产、低值易耗品管理，确保固定资产的完整及企业权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确各单位的管理、核算、监督和经济责任，堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象，保证企业财产安全和完整，提高固定资产、低值易耗品的效能，现制定《**县邮政局物业管理办法》。
一、固定资产管理办法:
(一) 邮政企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、电源设备、运输设备及其它与生产经营有关的主要设备、工具、器具等，不属于生产经营主要设备的物品，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 单位价值在**元以上，使用期限一年以上的，也作为固定资产。
| 设立背景 | 发货间要有人管事，不然装车乱套，安全没人盯，盘点老出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管发货间日常运转，盯车辆进出秩序，查消防设备，带人搞卫生，做盘点。 | ||
| 工作内容 | 安排装货车进出、调秩序、做盘点、查消防器材、带人扫仓库、汇报问题。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥，跟厂安全员一起查安全，和装车工人天天打交道，帮他们理顺流程。 | ||
1、协助主任做好发货间的各项工作，确保全组工作的正常运行。
2、妥善安排好成品库装货车辆的进出，调节和处理好装货车辆的秩序，确保作业人员的安全。
3、负责做好盘点工作，发现问题及时向主任汇报，配合查找原因，纠正工作中的失误。
4、负责检查成品库的消防设备，配合厂安全员对成品库的安全检查。
5、积极带领全组人员做好清洁卫生工作，保持仓库洁、齐、美的状态，做到文明作业。
| 制定目的 | 怕文件乱丢找不到，大家收发不统一，影响工作进度，想让每份文件都有迹可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有经手文件的同事，管收、发、登记、传阅、存档、查资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 地产部指定专人管文件，经理盯着执行，行政同事帮着检查登记和归档对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏登收发文，不能发完不留底，不能把传真原件当档案，不能没批就借文件。 | ||
| 检查与监督 | 专人每天核对登记本，每周抽查存档情况，月底汇总问题，没做到的要补登记并说明原因，下月再查。 | ||
1.人员安排
指定专人负责资料文件管理工作，负责公司下达的文件命令、指示，并督促经办人员执行。
2.文件收发基本要求
a、建立收发文登记簿，收发文时填写"文件日期"、"文件编号"、"文件内容"、"收发文单位"。
b、发文必须及时准确，并要求收文人签收。
c、发出文件必须留底，分类存档。
d、收到文件后，要做好登记，并及时转发有关人员。需要传阅的，采用发给甲--收回--再发给乙--……的方法，并要求阅后签名。
e、所有收到的文件均须归档保管，如属传真件要以复印件存档。
3.资料文件保管要求
做到资料齐全，便于查询。
a、文件的分类:
资料分类的目的是为了便于使用。不同时期不同的工作重点，相应文件的分类也会有所变化。