| 制度目标 | 帮员工学东西，长本事，更好干工作，也方便自己以后发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源中心管计划、组织、归档；各部门提需求、批培训；总裁批准大事。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须岗前培训；在岗每年至少训1次；外派要审批，回来交材料、传知识。 | ||
| 执行要求 | 部门年底报计划，人力汇总成年度安排；临时加训要填表、领导批；培训后交档案，成绩进考核。 | ||
f公司员工培训管理制度
一、公司着眼于员工综合素质的提高，对每位员工进行各种形式的培训、教育，提供充分的机会，使每位员工都能开发出自己的潜能，更好地实现个人自我职业发展。
二、培训形式包括:
1、岗前培训。新入职员工在到岗前要接受人力资源中心组织的岗前培训。使新员工了解企业的历史、发展、前景、企业精神，以及公司的管理制度和人力资源政策等，无正当理由不得拒绝培训。
2、在岗培训。在岗员工每年要进行1-2次的培训，培训不仅着眼于员工知识与技能方面的补充或提高，而且要培训员工的新观念和良好的工作作风。
3、资格培训。公司在开拓新项目时，需对员工进行专业培训，通过适当的教育培训项目或课程，使员工获得相应的任职资格或技术等级。
三、员工培训方式
1、集中和日常培训相结合;
2、外派和聘请专家培训相结合。