发布时间：2026-08-21
| 制定目的 | 工地施工容易出错，质量把关不严会出事，进度乱了投资就超，得有人盯紧。 |
|---|
| 适用范围 | 监理部所有人，各合同段的施工环节，路基路面、测量试验这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 总监管全部，总监代表顶班时也管全部，专监各管一块，比如试验只管检测，道路只管路面路基。 |
|---|
| 管理要求 | 守则必须遵守，岗位责任不能忘，人手紧时试验测量计量要帮道路结构干活。 |
|---|
| 监督与检查 | 日常靠自查，总监随时抽查，没做到先提醒再记过，严重就调岗。检查记录每月交一次，缺一次扣绩效。 |
|---|
(一)总监全面主持监理部工作，负责工程质量、工程进度、投资控制和对外协调、对内制定规章制度等，把好施工技术和质量关;
(二)总监代表全面主持所分管的监理工作，在总监外出情况下，全面负责工程质量、进度、投资控制和对外协调，把好施工技术和质量关;
(三)造价监理工程师负责各合同段的计量支付及合同管理方面的工作;
(四)试验监理工程师负责各合同段内的原材料及施工中的一切试验检测工作;
(五)测量监理工程师负责各合同段内的测量控制监理工作;
(六)道路监理工程师负责各合同段有关路基、路面方面的质量控制;
(七)监理部任何成员(不含辅助人员)都必须遵守监理部的监理人员守则和各自的岗位责任。
发布时间：2026-07-27
适用场景：关键部位施工、电力施工项目、输变电工程建设
| 制定目的 | 以前老是出事才管，现在想提前防住危险点，让施工更安全，减少人身事故，把监督变成日常习惯。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员和安全监督员，管现场危险点识别、防范措施落实、日常推演这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 主管生产副经理牵头定方案，班组长执行检查，安监部每月抽查，发现不落实要通报批评。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准等出事再管，不准危险点没写进措施就开工，不准推演走形式，不准监督记录造假。 |
|---|
| 检查与监督 | 6月底前各班组交危险点清单，安监部8月起每月查三次，漏报一次扣绩效，连续两次换人干，年底汇总问题改制度。 |
|---|
近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：
一、安全生产管理工作中存在的问题
一是监督管理意识不强 。
