| 制度目标 | 让员工干活更带劲，公司目标能完成，奖干得好的，罚干得差的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 决策团队定大方向；中层经理管下属计划和指导；员工干好本职；人力部培训、监督、调方案、整分数。 | ||
| 核心条款 | 每月初沟通计划，月底按《绩效记分卡》打分；有绩优加20分，不良减20分；重大事故直接评e。 | ||
| 执行要求 | 每月初2/3/4号分别完成高层、经理、员工的计划沟通；下月初同日反馈并交卡；人力部审核备案；考核要写清楚关键事件。 | ||
1.总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2.绩效管理核心思想
2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。
2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
| 制度目标 | 管住签单乱花钱的事儿，让每笔消费都清清楚楚有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室发审批单、收材料；分管领导批300元内；局长批300元以上；定点单位查单子。 | ||
| 核心条款 | 定点单位至少2家、最多4家；必须先批后消费；审批单和清单一一对应；金额不能超批。 | ||
| 执行要求 | 消费前领单子走流程；特殊情况一周内补完；清单要写清谁办的、为啥花、买了啥、多少钱；定点单位不认没批的单。 | ||
一、定点单位名称名录经领导班子会议确定后，不得无故增减。确需增减的，须经领导班子会议研究同意后方可确定。
二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单。
三、确定定点消费单位时，同一类型的定点消费单位不得少于2家，不得多于4家。
四、所有签单必须附审批单和签单内容清单。消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批，同意后，方可签单消费。特殊情况下须在事后一周内办结审批手续，过期一律按自费处理。消费清单必须注明经办人、消费事项、原因、对象、具体消费内容、单价及总价，消费清单须经定点机构负责人签字认可。
五、审批单与消费清单不论数额多少，一律实行一次消费附一张审批单，不得累计审批，消费清单金额只能少于审批单金额，超过审批金额的审批单必须重新进行审批。