| 设立背景 | 西北地区业务变多，转运要更快，服务得跟上，成本还得管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带俩人干活，给作业部做数据支持、培训安排、外部关系对接。 | ||
| 工作内容 | 管团队日常、做数据分析、定培训计划、写改进方案、设关键指标。 | ||
| 协作关系 | 向分区作业经理汇报；和总部、其他部门一起找问题；跟公安消防打交道。 | ||
职位描述：
为了满足分公司的业务发展需求，在有效管理成本的同时，间接改善快递服务质量，加快转运时间，在分区作业经理的指导下，为分公司作业部提供服务与保障。
工作内容:
/ 西北地区物流支持团队(2名直接下属)日常管理;
/ 为分公司作业部提供数据分析，培训规划及其他业务支持服务;
/ 与上述经理们一道，确保本分区作业部的员工获得培训，满足业务和继任需求;;
/ 在全国的作业目标和改进项目的框架下，确保和延伸总部计划;
/ 与其他部门合作，以确认绩效差距和作业支持需求，并寻找适当的方法加以改进;
/ 平衡分公司作业发展计划和作业成本，向分区作业经理提交管理改进方案;
/ 开发、建议并参与关键指标和目标设定;
/ 负责指导和管理支持团队处理外部关系联络，如:公安、消防等。
| 制定背景 | 办公用品乱买乱用，规格不统一，钱花得没数。想管住采购口子，省点钱，让东西好管好找。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门，所有人，买和领办公用品的事。 | ||
| 职责分工 | 办公用品管理员负责买和管。管理室主任批数量。各部门填申请。监督检查部门查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 必须统一买，不能随便买。申请要写清品名数量金额。订购单、进度卡、送货单都得填全。验收盖章才收货。 | ||
| 监督与罚则 | 管理员按卡盯送货，验收后登记付款。申请书一式两份，分发后双方留底。报废要登记。监督检查部门看申请和台账对不对得上。 | ||
第一章办公物品的购买
第一条为了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由办公用品管理员统一负责。
第二条根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公用品管理室主任报告，确定订购数量。如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需要量将发生变化，也一并向管理主任提出。调整印刷制品格式，必须由使用部门以文书形式提出正式申请，经企划部门审核确定大致的规格、纸张质地与数量，然后到专门商店采购，选购价格合适、格式相近的印刷制品。
第三条在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则，选择直接去商店购买或者订购的方式。