| 制定目的 | 集团车多，怕乱用出事。想让用车有规矩，安全又省油，别耽误公事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团和下属公司所有车和司机。管派车、开车、修车、加油、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头管，司机执行，技术安全部盯着安全。办公室登记派车，司机每天检查车况，技术安全部每月开会查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自带车外出，不准没批就出长途，不准中途随便改路线，不准不按时回场，不准乱停乱放。 | ||
| 检查与监督 | 办公室登记派车、查登记簿、每月开会；司机填修车表、交加油票；没按要求做，第一次批评，再犯调岗；月底前完成当月登记和检查。 | ||
一、机动车辆使用管理
1.适用范围。集团本部及所属公司配属的所有机动车辆。
2.管理原则。机动车辆使用管理坚持集中管理、统一调度、相对固定的原则。
3.管理部门。集团办公室是公司机动车辆管理的管理部门，负责公司车辆和驾驶员的日常管理培训、车辆保养、维修及交通事故处理工作;负责集中办理车辆保险和报废等工作。
4.使用原则。集团配属的机动车辆用于集团职工开展公务活动。50公里以上的长途用车须经集团总经理批准，由办公室统一派车;严禁任何人擅自调动使用、借用或私自带车外出;不符合用车范围的不予派车。未经批准，司机不准以任何理由擅自出车，一经发现，调离现岗位。
5.领导用车。