| 制定目的 | 怕车乱停堵路，怕丢车出事，想让停车又快又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进电视中心停车场的人，管停车、开车、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全场，领班带三班人，24个管理员守入口出口和地上地下，保安查车查人。 | ||
| 禁止行为 | 不能开超高车进地库，不能超速，不能乱停乱放，不能带危险品，不能在车里留贵重物品。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每小时报情况，登记车牌不漏记，发现没证车拦住，车坏了马上报，不听劝就找主管处理，月底检查登记本。 | ||
物业项目机动车停放管理方案为维护项目交通秩序，加强机动车辆停放管理，方便客户车辆保管，预防交通事故和盗窃事件发生，特制定本方案:1.概述
1)停车场简介电视中心地下停车场，车场面积
6.58万平方米，拥有停车位982个，其中地上停车位90个，地下停车位892个。
以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想电视中心拥用设施先进的现代地下停车场，物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统，组建一支装备精、素质高的管理队伍。
进而体现"以人为本，零距离对客服务"的宗旨。
| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。怕出事才定下这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工员和他带的工人，还有现场搭的架子、塔吊、电线这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，施工员天天跑现场，工人自己守好手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 交底要写清楚再签字；架子塔吊得验过才能用；电工焊工必须有证；半月查一次隐患。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月翻台账，安全部来抽查。没签字、没验收、没整改，就扣当月奖金，还要重新学。 | ||
工程项目施工员安全责任书
1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。
2、贯彻"谁施工谁负责安全"的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，及时通知上级有关部门组织验收，合格后挂牌投入使用。
4、特种作业人员必须持证上岗(起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作)。
5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。
项目经理:施工员:
年月日
| 编制目的 | 写这个规程是为让酒店维修工作不乱套，避免用胶带胶水修设备，防止半夜没人干活，保证客房和公共区能正常使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店工程部维修人员、调度员、万能工，还有客房、会议、泳池这些地方的设备。 | ||
| 职责分工 | 维修工程师自己动手干，调度员安排活儿，部门经理盯着进度，外请人员打下手，工会有时要点头。 | ||
| 操作流程 | 先按3.1人/100房算人数，再看附属建筑加人，旺季不裁员，淡季做检修，修前要报批，租户修要监督。 | ||
| 执行标准 | 电动机不能绑在油漆壳上，防火阀必须关好，雨水管得钉牢，维保按厂家建议来，工具不能凑合，状态要能正常用，检查得留记录。 | ||
人员编制:
人员配备的数量存在相当多的变数。变数取决于其他所有部门的财务执行情况，以及公司最终产生的利润，而工程部门的业绩多少、规模大小将直接影响降低成本的经营思路。其他影响财务的因素有:客房，会议场所，场地，建筑寿命，库存量，覆盖面积(锅炉房等)泳池及周边设备，所有这些地方维修所产生的费用。
财务方面的因素也影响了高质量的维护。您不可能用胶带和胶水修理所有东西，甚至您有能耐连胶带都不用。调度员的本事再大也无法在繁忙中把所有的事情搞定。酒店最繁忙的时候是在晚上，吃过晚饭的客人返回自己的房间，开始使用客房内的所有设备。