| 制定目的 | 小区外观要统一好看，设施不能被搞坏，装修得有人管着才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管业主和装修队，管他们怎么改房子结构、装空调、铺管线这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任带头干，审批员审方案，巡查员天天跑工地，监督员盯着整改没。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙，不能乱拉电线，不能改阳台样式，不能用易燃材料。 | ||
| 检查与监督 | 开工前签协议交押金，每天查两次现场，发现不对马上劝，不听就扣钱，严重就告法院，月底汇总检查结果。 | ||
小区装修管理工作设想
为维护 **** 一期外观形象的统一、美观，保障小区的正常使用功能不被破坏，我们将从实际出发，以小区结构、设施、外观为装修工作的监管重点，对业户装修实施严格的管理。依据我们多年来所获得装修管理的经验与教训，将在 **** 一期的装修管理上实施“一把手工程”，由主任亲自抓装修管理，着重抓装修宣传培训--装修审批--装修跟踪--违章装修即时处理--装修验收五个环节的工作，力争服务在一线，监管在一线。为正面引导业户装修，我们将为业户提供装修咨询、装修设计服务。
| 制定目的 | 怕墙板装不牢掉下来砸人，防水没做好漏水泡坏楼里东西。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管办公楼里面贴铝单板的活儿，工人、架子、墙面都算在内。 |
| 职责分工 | 工长盯现场别出事，班长管好自己组的人，工人自己戴好手套系牢安全带。 |
| 管理要求 | 预埋件焊牢不准松动，墙筋横竖间距按规矩来，异形板边角全用油膏封死。 |
| 监督与检查 | 每天开工前班组长查一遍工具和架子，安全员不定时转，谁没按步骤做就停工重学，再犯扣当天工钱。 |
办公楼内墙铝单板施工方法
(一)施工准备
1、材料
(1)铝单板
(2)墙筋:墙筋可选用型钢或木材。
(3)防水油膏、螺钉等
2、应在墙体结构完成的情况下，预埋件已布置。
3、墙体中预埋水、电管线已安装完毕。
4、支承骨架(包括结构件)应进行防腐、防火、防锈处理。
5、检查板材是否符合要求、规格对否、颜色是否有色差、表面有否划伤等。
(二)施工常用机具
电焊机、圆盘切割机、手电钻、扳手、水平尺、直尺、凿子、刮刀、线坠、截剪刀等。
(三)施工方法
1、施工工艺流程:
2、预埋连接件
在砖墙体中可埋入带有螺栓的预埋混凝土块或木砖。在混凝土墙体中可埋入ф8~ф10 钢筋套扣螺栓，也可埋入带锚筋的铁板。所有预埋件的间距应按墙筋间距埋入。
3、立墙筋
在墙筋表面上拉水平线、垂直线、确定予埋件的位置。
| 制定目的 | 怕东西被偷，保护大家安全，让小区更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住户、商家、单位搬东西进出都要管。 | ||
| 职责分工 | 项目管理中心牵头申报，安防员盘查，治安员盯岗亭，安防队长记情况。 | ||
| 禁止行为 | 不申报就搬出，不盘查可疑物品，不报告异常，不记录细节。 | ||
| 检查与监督 | 申报后才放行，安防员每天查，岗亭24小时盯，没做就扣分，每月检查执行情况，三次不到位换人。 | ||
住宅小区物品搬进(出)管理规定
1目的。本规定旨在加强、规范物品搬进(出)管理。有效控制偷盗等治安案件。维护区内居民及商家、单位利益。
2申报制。住宅区住户及商家、单位凡有物品搬出本区，须事先向项目管理中心申报，项目管理中心应及时通知公共事务助理，并向其它部门传达，并保证在搬进(出)物品时提供方便。
3盘查制。项目管理中心安防人员均有责任对所有物品搬进(出)进行盘查;发现可疑情况及时处理，并在有需要时联系治安大队支援;本区出入口岗亭值勤治安员须密切注意进出车辆及人员，发现可疑情况及时进行检查、处理。
4应急处理。区内发现有关可疑情况并且当事人逃脱时，应立即以对讲机、电话等迅速与出入口岗亭及安防员联系，报告有关特征并请示截停，有关人员接到截停请示时须及时反应并予截停、盘查。
5案件处理。