| 制定目的 | 公司派顾问去客户那儿干活，怕大家乱来影响公司名声，想让大家做事有规矩、有样子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有被派到客户现场的顾问，管他们日常干活、汇报、考勤、外出这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理在现场全权管事，顾问听他安排；直属领导看周报月报；公司定期检查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准背后说人坏话、不准私自离岗、不准用公事干私活、不准乱说公司机密。 | ||
| 检查与监督 | 每周每月交报表，项目经理天天盯着，公司每季度查一次，没交或乱来就扣钱或调岗，年底算总账。 | ||
派驻物业管理顾问工作人员行为规范
一、遵守公司各项规章制度、员工守则、行为规范、道德规范等。严格执行"**公司"派驻顾问岗位职责，克尽职守、任劳任怨，积极主动、认真负责的完成各项任务。
二、服从上级领导的工作安排与任务部署，坚决执行上级指令，不得推诿、延误、抵触。遇到有意见分歧和出入，应采取沟通交流、协商解决的方式合理处理，不得吵闹、背后诋毁、搬弄是非，以大局为重。
三、坚持执行"工作汇报制度"，即周报、月报制度，每周、每月按规定向直接上级分管领导书面汇报工作完成情况与计划安排;便于上级领导随时掌握业务拓展的最新动向与形势，及时提供指导与意见，调整业务策略或采取相应对策。