| 制定目的 | 怕接管时资料乱、设备坏、绿化死、牌子错，影响业主入住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | **置业、物业公司、监理单位、总包单位的人。 | ||
| 职责分工 | 组长盯全局，资料组管纸、工程组管机器、园林组管树草、标识组管牌子。 | ||
| 管理要求 | 每类东西都要现场点清、拍照留底、签字确认，缺一样不收。 | ||
| 监督与检查 | 物业和置业一起查，谁漏验谁补干，三次没完成要换人重来，验收单必须当天交齐。 | ||
项目物业接管验收组织机构
组长:
组员:**置业、物业公司、监理单位(邀请)、总包单位(邀请)
验收小组成员由**置业与物业公司共同商议指定，组别为:
1、 资料组:负责技术资料、产权资料、物业档案资料的验收与接管;
2、 工程组:负责电气系统、空调系统、给排水系统、消防系统、通信网络系统、楼宇监控系统、公共安全防范系统、综合布线系统、楼宇土建工程、物业设施等10大系统工程的验收与接管;
3、 园林绿化组:负责乔木、灌木、攀缘植物、地表植被、花卉及观赏植物的验收与接管;
4、 标识组:负责小区全景图、房屋门牌号、交通标识、道路及各区域标识系统的验收与接管。