| 制度目标 | 防止施工中前后工序互相影响,减少成品被弄脏弄坏,保证工程能按时按质做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包牵头管,分包各自负责自己干的活,项目经理部盯巡查和问题处理。 | ||
| 核心条款 | 交接要签字确认,保护措施得提前编好,谁施工谁记录,每天要检查成品状况。 | ||
| 执行要求 | 保护措施写进施工计划里,巡查天天有,问题当天报,处理不过夜,记录要真实及时,培训每阶段都得做。 | ||
成品保护措施:成品和设备保护的管理制度
2.1 施工进度计划统筹安排与现场协调制度
本制度将从进度计划编审到计划调整,以及计划完成的考核,特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整,事先制定好成品保护措施,避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染,要及时采取有效措施处理,保证施工进度和质量。
2.2 工序交接检查制度
本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚,便于成品损害时的责任追究。
2.3 成品和设备保护措施的编制和审核制度
本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。
