| 制定目的 | 工地常出质量问题和进度拖拉，现场管理乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建项目、部门经理和手下员工。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯质量进度成本，员工按制度干活，总工管设计跟踪。 | ||
| 管理要求 | 查施工方案、开质量会、验中间结构、罚违规行为、调进度计划。 | ||
| 监督与检查 | 部门自己每周查，公司抽查，问题不改就通报，罚意见报公司批，进度偏差超三天要说明。 | ||
建筑工程公司部门经理职责
负责公司的现场管理(包括工程质量、进度、成本、文明标化、成品保护等)、内部管理、招投标管理，配合总工程师对设计进行跟踪管理，负责公司工程管理制度的制定和完善。
1、结合公司实际，对工程管理制度进行补充、完善，贯彻落实公司制定的工程管理制度、技术标准及质量管理考核办法;
2、负责对勘察、设计、施工、监理、建筑构配件生产等单位的资质审查、考察，负责编制考察报告、工程招投标文件、起草工程施工合同。
3、组织部门人员，共同配合公司确定项目规划、户型、各专业设计等方案，组织部门内专业技术人员协助总工程师对设计进行管理，参与施工图会审、进行限额设计的评审，负责各施工项目部与设计单位的业务协调，并跟踪检查设计进度。