| 制定目的 | 怕小区出偷盗、火灾这些事，也怕保安自己不靠谱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管物业保安部经理一个人的事。 |
| 职责分工 | 经理要带头干安全活，带人查隐患，出事得第一个顶上，还要教手下怎么干。 |
| 管理要求 | 定计划、做检查、搞演练、处理大案子，培训不能停。 |
| 监督与检查 | 总经理盯着看，每月考一次，没做到就谈话，三次不过换人，记录全留底。 |
物业保安部经理工作职责
1、在公司总经理的领导下，全面负责所辖区域的安全、消防工作.
2、负责制订所辖区域治安、消防工作计划，组织实施各项安全防范措施.
3、组织处理在所辖区域内发生的重大治安案件和事故.
4、组织消防检查、训练、演习、处理重大消防事故.
5、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训.
6、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核.
7、完成公司交给的其它工作。
| 制定目的 | 怕保安队乱套，没人管事，服务差出问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 物业保安队全体人员，所有执勤岗点。 |
| 职责分工 | 队长全权负责，队员听指挥、守规矩、干好活。队长要带训练、盯纪律、开会总结、管思想、收住户意见。 |
| 管理要求 | 每天穿整齐、文明执勤、按时上下班；每半月开例会；练体能、学业务、学思想；配合消防车管保洁干活。 |
| 监督与检查 | 安保部长和主管盯着看，查着装、查考勤、查会议记录、查住户反馈。没做到就批评，严重就换人。检查结果每月报一次。 |
项目物业保安队队长职责
1.保安队队长，在安保部部长和主管的指导下，对全队工作负全部责任。
2.带领并督促全队保安员搞好训练，不断提高素质和业务水平。
3.带领全队人员加强政治思想学习和保安队业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。
4.督促全队积极参加体育锻炼，锻炼身体，增强体质。
5.督促和检查全队人员忠于职守，热爱本职工作，积极自觉地加强工作责任心。
6.统一协调全队的工作，监督全队人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。
7.每半个月召开一次队务会，对全队人员的执勤情况进行一次工作总结，对业务训练进行考核。
8.掌握全队人员的思想动态，做好思想工作。
| 制定目的 | 园区里人多车杂，小偷小摸、乱停车、乱扔垃圾老出问题，怕出大事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在园区巡逻站岗的保安员。 |
| 职责分工 | 班长盯全场，队员守自己岗，发现不对马上喊人，不能装没看见。 |
| 管理要求 | 不离岗、不睡觉、不闲聊，见可疑人先问再报，灭火器要会用，遇打架先劝后拦。 |
| 监督与检查 | 领班每天查三次岗，监控室盯着屏幕，漏岗一次扣钱，两次停岗培训，三次直接走人。月底交检查表，没交的算没干。 |
园区物业保安员职责
一、服从领导，听众指挥，做到令行行禁止，遇事要请示报告;
二、模范遵守国家法令、法规，做到依法办事;
三、坚守岗位，时刻保持高度警惕，注意发现可的人、事、物，预防治安案件的发生。
四、积极配合卫生、维修、绿化等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的，及时向控制中心或领班报告。制止违章行为时要先敬礼，做到文明执勤，礼貌待人，防止矛盾激化，事态扩大;
五、熟悉爱护物业内公共设施、消防器材，会正确使用各种消防器材;
六、熟悉各种情况处置方案，机智勇敢，敢于同违法犯罪行为作斗争;
七、密切联系群众，积极向业主进行治安防范和管理方面宣传教育;
八、认真完成领导交办的其它任务。