| 制定目的 | 收费岗容易出事，得有人盯安全，让大伙儿干活时少出岔子，别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 收费科所有人，管收钱时的安全事儿，查隐患、报问题、搞演练。 | ||
| 职责分工 | 科长带头干，收费员照着做，处里领导不定期来看，看漏了要问。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不报、整改拖着、例会不开、培训不参加、建议不提交，都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会，每半年练一次，隐患三天内动手改，没做到就补上，再不行就谈话。 | ||
高速公路管理处收费科安全工作职责
(一)认真传达贯彻国家有关安全工作的方针、政策、法规，对本部门履行安全生产职能负责。
(二)负责管理处收费线安全管理工作，发现安全隐患和问题，督促有关单位限期整改，遇发生安全事故及时向上级报告。
(三)参与收费线安全事件的调查、处理工作。
(四)制定本业务线的安全生产管理制度、预案，编制安全生产目标、计划、措施，并组织实施。
(五)每月组织召开安全生产工作例会，并做好记录。
(六)每年组织两次以上的安全教育、培训、演练。
(七)每年不少于两次向管理处提交安全生产工作的书面建议。
(八)及时落实收费线的安全生产隐患防范整改措施。
| 制定目的 | 高速路上车多速度快，人一疏忽就容易出事。要防住员工操作不当、培训没跟上、危险源没盯紧这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人力部副经理、人事干事、劳资干事，管的全是人力相关活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理拿总，副经理盯具体，干事干执行。副经理得帮着查危险源、搞培训、管档案、守法规。 | ||
| 管理要求 | 危险源要一个个找出来、记清楚、评等级；重大风险必须有控制法；三标培训不能少，法规得常更新。 | ||
| 监督与检查 | 经理每季度看一次落实没，人力部自己先查，查出问题马上改。不按要求做，影响考核，还可能调岗。 | ||
高速公路公司人力部副经理职务说明书
职务名称:人力部副经理
所属部门
人力资源部
定员人数
直接上级:人力资源部经理
直接下级:人事、劳资干事
(一)文化程度:本科以上文化程度，或有三年以上相关工作经验。
(二)岗位专业知识:掌握组织行为学、人力资源管理、经济管理学、劳动人事法律法规及政策办法，公文处理办法，信息论，熟悉本单位管理主要制度和业务管理知识及相关法律知识，具有较好的微机操作能力、文字组织能力。
| 设立背景 | 高速路监控指挥中心要运转，得有人管日常事务和上传下达。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件、接电话、办会议、做考勤、搞后勤、抓安全、推活动。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、登记归档、接转电话、安排值班、采购办公用品、管固定资产、办报刊征订、做绩效考核。 | ||
| 协作关系 | 跟监控岗、维护岗一起干活，听值班主任安排，向中心主任汇报，配合各部门落实任务，对接管理处交办事项。 | ||
高速公路监控指挥中心办公室人员岗位职责
一、认真贯彻执行上级有关方针政策及有关规章制度，及时向上级领导请示、汇报工作情况，向下级传达会议精神、最新文件，协助中心主任做好日常管理工作。
二、负责组织筹备会议，迎接各级检查，搞好礼仪接待。管理好印章的使用，做好上级来文及其它单位公函、请示、报告等文件的登记、收发、催办、归档工作。
三、负责电话、传真的接听、记录、传达工作，对投诉、咨询电话和信函要认真调查了解，经请示领导后妥善处理。
四、定期召开中心例会，及时传达上级部门下达的各项工作要求、最新指示等，设定工作目标和计划，安排布置实施并督办工作进度，及时沟通、协调各部门之间的工作关系。