发布时间：2026-10-23
| 制定目的 | 怕出事，想让大家都平平安安上班下班，不出车祸、不伤人、不着火。 |
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| 适用范围 | 管所有开车的、修路的、管设备的，管路上安全、施工安全、消防和日常学习。 |
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| 职责分工 | 安委会办公室牵头干，主任盯着，各科室配合做，办公室每月查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不学安全知识，不准瞒报小事故，不准检查走过场，不准材料拖着不交。 |
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| 检查与监督 | 办公室每季度查一次记录，看有没有学、有没有报、有没有改；漏做的补上，两次不改就通报；年底汇总打分，跟评优挂钩。 |
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高速公路管理处安全生产委员会办公室主要职责
安全生产委员会办公室是管理处安全工作的职能部门，在管理处主任和安委会的领导下，具体实施管理处安全生产的管理工作。
(一)贯彻执行上级有关交通安全、交通工程施工安全、劳动安全、消防安全工作的方针、政策、法律法规，制订规章制度并组织实施。
(二)协助管理处主任建立健全安全生产管理机构、组织网络。
(三)负责编制全处的安全生产目标、计划、措施。
(四)负责管理处安全生产专项大检查的具体实施，组织开展安全先进评比活动。
(五)负责实施安全生产月、安康杯等活动。
(六)负责安全生产事故的具体调查，提出处理意见。
(七)督促检查驾驶员的安全学习活动。
发布时间：2026-10-04
适用场景：高速公路运营、交通工程施工、安全检查评比
| 制定目的 | 设备老出问题，怕影响高速运行，想让大伙干活时多留心安全。 |
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| 适用范围 | 设备科所有人，管采购、用设备、修设备这些事。 |
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| 职责分工 | 科长带头定制度，干事执行检查，处里领导盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 设备坏了不报、不按规程操作、特种人员没证上岗、培训演练偷懒。 |
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| 检查与监督 | 每月开例会查记录，每季抽查操作，年底考核，没做到扣绩效，整改超期要说明。 |
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高速公路管理处设备科安全工作职责
(一)认真传达贯彻国家有关安全工作的方针、政策、法规，对本部门履行安全生产职能负责。
(二)参与督促、指导管理处重大设备采购、使用和维护安全管理工作，发现安全隐患和问题，督促有关单位限期整改，发生设备安全事故及时向上级报告。
(三)参与突发性设备安全事件的调查、处理工作。
(四)制定设备线的安全生产管理制度、预案，编制安全生产目标、计划、措施，并组织实施。
(五)组织制定、完善全处设备安全管理制度、操作规程、维护规程，并督促执行。
(六)每月组织召开安全生产工作例会，并做好记录。
(七)每年组织两次以上的安全教育、培训、演练。
(八)每年不少于两次向管理处提交安全生产工作的书面建议。
(九)及时落实设备线的安全生产隐患防范整改措施。
(十)负责特种设备作业人员操作资格的确认，并组织督促其规范操作。
发布时间：2026-09-05
适用场景：高速公路运营、安全技术决策、分管业务管理
| 制定目的 | 收费岗容易出事，得有人盯安全，让大伙儿干活时少出岔子，别出事故。 |
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| 适用范围 | 收费科所有人，管收钱时的安全事儿，查隐患、报问题、搞演练。 |
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| 职责分工 | 科长带头干，收费员照着做，处里领导不定期来看，看漏了要问。 |
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| 禁止行为 | 隐患不报、整改拖着、例会不开、培训不参加、建议不提交，都不行。 |
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| 检查与监督 | 每月开例会，每半年练一次，隐患三天内动手改，没做到就补上，再不行就谈话。 |
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高速公路管理处收费科安全工作职责
(一)认真传达贯彻国家有关安全工作的方针、政策、法规，对本部门履行安全生产职能负责。
(二)负责管理处收费线安全管理工作，发现安全隐患和问题，督促有关单位限期整改，遇发生安全事故及时向上级报告。
(三)参与收费线安全事件的调查、处理工作。
(四)制定本业务线的安全生产管理制度、预案，编制安全生产目标、计划、措施，并组织实施。
(五)每月组织召开安全生产工作例会，并做好记录。
(六)每年组织两次以上的安全教育、培训、演练。
(七)每年不少于两次向管理处提交安全生产工作的书面建议。
(八)及时落实收费线的安全生产隐患防范整改措施。
发布时间：2026-07-20
适用场景：高速公路运营、财务统筹管理、成本核算分析
| 制定目的 | 高速路上车多速度快，人一疏忽就容易出事。要防住员工操作不当、培训没跟上、危险源没盯紧这些事。 |
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| 适用范围 | 人力部副经理、人事干事、劳资干事，管的全是人力相关活儿。 |
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| 职责分工 | 经理拿总，副经理盯具体，干事干执行。副经理得帮着查危险源、搞培训、管档案、守法规。 |
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| 管理要求 | 危险源要一个个找出来、记清楚、评等级；重大风险必须有控制法；三标培训不能少，法规得常更新。 |
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| 监督与检查 | 经理每季度看一次落实没，人力部自己先查，查出问题马上改。不按要求做，影响考核，还可能调岗。 |
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高速公路公司人力部副经理职务说明书
职务名称:人力部副经理
所属部门
人力资源部
定员人数
直接上级:人力资源部经理
直接下级:人事、劳资干事
(一)文化程度:本科以上文化程度，或有三年以上相关工作经验。
(二)岗位专业知识:掌握组织行为学、人力资源管理、经济管理学、劳动人事法律法规及政策办法，公文处理办法，信息论，熟悉本单位管理主要制度和业务管理知识及相关法律知识，具有较好的微机操作能力、文字组织能力。
发布时间：2026-07-17
适用场景：高速公路运营、机电工程改造、智能交通建设
| 设立背景 | 高速路监控指挥中心要运转，得有人管日常事务和上传下达。 |
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| 核心职能 | 管文件、接电话、办会议、做考勤、搞后勤、抓安全、推活动。 |
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| 工作内容 | 收发文件、登记归档、接转电话、安排值班、采购办公用品、管固定资产、办报刊征订、做绩效考核。 |
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| 协作关系 | 跟监控岗、维护岗一起干活，听值班主任安排，向中心主任汇报，配合各部门落实任务，对接管理处交办事项。 |
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高速公路监控指挥中心办公室人员岗位职责
一、认真贯彻执行上级有关方针政策及有关规章制度，及时向上级领导请示、汇报工作情况，向下级传达会议精神、最新文件，协助中心主任做好日常管理工作。
二、负责组织筹备会议，迎接各级检查，搞好礼仪接待。管理好印章的使用，做好上级来文及其它单位公函、请示、报告等文件的登记、收发、催办、归档工作。
三、负责电话、传真的接听、记录、传达工作，对投诉、咨询电话和信函要认真调查了解，经请示领导后妥善处理。
四、定期召开中心例会，及时传达上级部门下达的各项工作要求、最新指示等，设定工作目标和计划，安排布置实施并督办工作进度，及时沟通、协调各部门之间的工作关系。
