| 制定目的 | 工地现场容易出质量毛病，材料配比不对、划分不清，验收也容易糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副总监、总监办、试验室、施工单位报来的材料和工程划分。 | ||
| 职责分工 | 副总监牵头干，试验室配合，施工单位按批报，总监随时授权补活儿。 | ||
| 管理要求 | 材料配比必须批，工程划分要审批，质量问题得查清，交工验收得参加。 | ||
| 监督与检查 | 总监盯着看，监理日志记清楚，没批就开工要叫停，问题不改不签字，月报里写明白谁漏了哪项。 | ||
根据总监理工程师授权，副总监理工程师承担以下岗位职责:
(1)、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室。
(2)、熟悉合同文件，调查施工环境条件。
(3)、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。
(4)、协助召开监理交底会。
(5)、协助召开第一次工地会议。
(6)、审批重要工程原材料与混合料配合比。
(7)、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。
(8)、协助建设单位审查交工验收申请。
(9)、参加建设单位组织的合同工程交工验收。
(10)、编写项目监理工作报告。
(11)、组织编写监理月报。
(12)、组织编写项目监理竣工文件。
(13)、总监理工程师授权或委托的其他监理工作。
(14)、在总监理工程师不在工地期间，主持和管理总监办的工作。