| 制定目的 | 怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 东南国际销售部所有签合同、办证的同事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。 | ||
| 管理要求 | 合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。 | ||
| 监督与检查 | 每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。 | ||
东南国际销售部合同主管职责
直接上级:销售部经理
1、办理销售合同登记，办理产权证;
2、办理国土分割，办理国土证;
3、办理预售许可证，新建登记及相关工作;
4、计算并确定房屋销售面积，办理面积核定;
5、办理客户转卖、退房手续，与客户结算及财务退款;
6、办理与财务部的合同核对，并协助收款;
7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;
8、协助签订售房合同，审查合同附加条款;
9、办理客户奖励手续;
10、协助解决客户反映问题的解释和处理。
| 制定目的 | 怕车间出事，怕员工受伤，怕公司东西丢，怕安全制度没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有办公室、车间、仓库，管所有员工和访客。 | ||
| 职责分工 | 副总定制度，部门负责人守制度，员工照着做，保安天天盯现场。 | ||
| 管理要求 | 定安全制度，查车间安全，查门禁消防，不许乱拉电线，不许堵消防通道。 | ||
| 监督与检查 | 副总带头查，行政部每月报检查结果，没查或漏查要重写计划，问题不改要通报。 | ||
公司副总经理(行政)职位职责
1.职责摘要
负责公司的行政、总务、安全保卫工作。
2.职责说明
(1)参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。
(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。
(3)在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。
(4)组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。
(5)根据公司的发展规划及各部门的实际要求，指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。
(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。