| 制度目标 | 让大家一起把安全搞上去。让领导、科室、员工都动起来。让安全工作更全面更到位。 | ||
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| 职责分工 | 项目部定总目标。科室分解目标。员工签责任书。安全部门盯过程。领导要带头干。 | ||
| 核心条款 | 目标要合理，不能太低也不能太高。要结合设备、人、历史事故来定。每项指标尽量写成数字。 | ||
| 执行要求 | 年初签责任书。自己管自己，常检查常调整。科室要常去现场看。记录每天干了啥。年底按责任书打分。 | ||
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
| 制定背景 | 现场环境复杂多变，危险因素多，事故难预测。想让每个班组都把安全管到位，避免出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工班组、机械操作班、各工种作业小组。 | ||
| 职责分工 | 班长是第一负责人，也兼安全员。单元小组长管本组安全。队长检查确认，安全科验评监督。 | ||
| 管理规定 | 老中青搭配组队；按规程操作；戴好劳保用品；特种作业必须持证；设备要天天点检；现场按标准搭设整改。 | ||
| 监督与罚则 | 每月自评 队长确认 安全科验评；半年阶段考，年底总评；打分定等级；优秀多奖5%，不合格扣5%，出事停评半年。 | ||
生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容:
1.1实行标准化的组建。
1.1.1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成，1个单元小组由3人组成，实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。