发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 怕考核乱来，大家不服气，影响干活心情和公司规矩。 |
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| 适用范围 | 全公司所有正式员工，不管在哪个部门干活。 |
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| 职责分工 | 人力部管总，部门领导打分写评语，员工自己先填表，主管面谈给建议。 |
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| 管理要求 | 必须用事实打分，等级分五档，结果要见面，不能乱传，员工要签字。 |
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| 监督与检查 | 人力部抽查过程，部门领导负责盯进度，分数造假或不按时交表，扣当月绩效分。 |
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公司员工绩效考核办法8
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则。
(1)考核结果与员工本人见面。
发布时间：2026-07-09
| 设立背景 | 公司要建新药基地，得有人管数字化工厂和智能系统集成。 |
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| 核心职能 | 管药厂生产运营，建fda标准体系，推智能化改造，保gmp合规。 |
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| 工作内容 | 调度安排生产，检查各部门，落实公司计划，集成mes/scada系统。 |
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| 协作关系 | 对接erp/mes/lims/wms团队，向总经理汇报，和质量、工程、it部门一起干活，开协调会，盯项目进度。 |
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岗位职责：
1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目;
2. 负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度;
3. 贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求;
4. 负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的各项经营指标，并能够持续发展。
发布时间：2026-06-30
| 设立背景 | 厂里要保高炉顺行，得有人盯现场带班组，不然计划完不成。 |
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| 核心职能 | 带好本班人干活，盯住炉况变化，保安全顺行，对当班生产结果负责。 |
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| 工作内容 | 开班前会、查设备仪表、看风口和出铁情况、记原始数据、参加周分析会。 |
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| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟三班主操交换操作情况，和炉前工一起处理出铁问题，向厂里报事故。 |
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1 认真贯彻执行上级布置的各项方针、政策和有关指示，组织好本班生产，完成生产计划。
2 按照规定的操作方针，搞好本班操作，并为下班创造条件。
3 督促本班职工严格执行岗位责任制和技术操作规程，进行安全技术教育，制止违章操作。
4 发生重大事故时，及时向车间、厂领导汇报，同时组织力量处理，事后及时进行总结和分析，并向厂有关部门提交事故报告。
5 负责召开班前会，传达厂、车间指示，布置当班任务。
6 督促本班职工正确使用和维护本岗位的设备，做好原始记录。
7 每周参加值班室生产分析会，总结和交流一周来的生产、操作经验及技术信息，针对操作中存在问题进行讨论，制定出下一周的技术操作方针。
8 配合生产主任负责分析三班的技术操作情况。
9 负责检查各仪表工作状态是否正常。
10 负责观察风口工作情况；每次出铁时，观察生铁质量、炉温、炉渣碱度。
