| 制定背景 | 安全钱老是不到位，培训买不到书，防护用品凑合用，设备坏了没人修。怕出事，得把钱管严实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有项目部、安全科、财务科、项目经理、采购人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管钱到位和使用，安全科盯现场，财务科管账，总经理批钱，质安部查报废。 | ||
| 管理规定 | 安全钱专户存，按比例花；劳保用品按年限换；设备不安全马上停；采购走指定流程。 | ||
| 监督与罚则 | 每笔支出要预算 三人签字 总经理批；安全科和财务科每月查账；查出乱买就退货，买的人和批的人一起担责；大项目要写报告存档。 | ||
为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：
1、根据有关文件要求，公司用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取，专户储存。其中：安全教育专项培训的保障资金为30％，安全劳动防护用品的保障资金为30％，安全生产技术措施的保障资金为40％。
2、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目工程的项目经理确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。