发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 工地机器越来越多，人碰机器机会变多，出事也多。机械伤人排前五，死人多、赔钱多、伤得重。 |
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| 适用范围 | 所有用施工机械的工人、师傅、带班人、管设备的人。 |
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| 职责分工 | 师傅教徒弟要盯紧，操作员自己守规矩，带班人安排活要讲安全，管设备的得查机器有没有坏。 |
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| 管理要求 | 坏掉的安全装置不能拆，机器转着不能擦油修零件，没证不能开机器，酒后不准碰开关。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看谁戴了安全帽、谁在乱动机器，不听劝就停工，再犯要扣钱或赶走，出了事全组一起查原因。 |
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随着建筑业施工机械化程度的提高，员工越来越多的和施工机械接触，发生的机械伤害事故也就越来越多，在建筑施工现场五大伤害事故中，机械伤害事故不但所占比例大，并且具有事故危害性大、人员伤亡多、经济损失大等特点，现从操作规程和技术角度谈谈事故发生的类型、原因，并提出安全预防措施。
一、机械伤害事故发生原因分析:
1、安全意识淡薄。
2、工作责任心不强。
3、对机械检查不细。
4、安全装置不灵敏。
5、无证上岗操作。
6、员工素质低。
7、违章指挥和违反劳动纪律。
8、安装、拆卸不按安全技术操作规程。
9、安装、拆卸没有安全施工方案或方案未经审批。
10、没有认真进行安全拆卸前的安全技术交底，安装拆卸方案实话过程中，无监督检查。
发布时间：2026-07-22
| 制定背景 | 怕出大事故，想提前管住危险东西。比如炸药、高压电、高处作业这些容易伤人的玩意儿。 |
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| 适用范围 | 管项目部所有监理人员和施工队伍。 |
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| 职责分工 | 监理部牵头盯，项目部自己干，安全工程师天天查，监理工程师分片包干。 |
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| 管理规定 | 危险地方必须设警示牌；设备要定期检测；危险源得建档；旁站监理不能少；工人要培训会避险。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查监控表；隐患马上整改；不改就停工；每年至少两次演练；评估报告要交监理部存档；新危险源三天内报备。 |
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一、目的
1、为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的科学发展观，加强项目部安全生产工作的控制能力和事故预防能力，实现监理部辖监范围的安全生产工作从被动防范向源头管理转变，特制定本规定。
2、 重大危险源是指长期或临时生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。
3、 根据工作需要建立安全生产管理机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确各监理工程师和有关监理人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制定重大危险源安全管理与监控实施方案。
发布时间：2026-07-19
| 制定背景 | 以前班组长责任不清，安全质量老出问题。想让干活的人真上心，保护工人不受伤，设备不损坏，工程不出毛病。 |
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| 适用范围 | 只管五公司xx项目部的所有施工班组。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头签责任书，安质部收保管、查落实、每月考。领导小组在安质部办公，天天盯着这事。 |
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| 管理规定 | 班组长是第一责任人，每天轮流值日搞安全。班前必须讲话，讲风险、讲规程、讲防护。设备要检查，劳保要戴好，违章指令可以不听。 |
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| 监督与罚则 | 安质部每月打分考核，90分以上奖800元，60分以下罚800元。连续三次不及格就换人，队伍不配合直接清场。讲话内容要抽查，教育时间不能少，考试85分才算过。 |
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第一条 总 则
一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔____〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
