| 制度目标 | 管住工地安全问题，不让工人出事，让项目顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。施工负责人要管安全。质安部配专职安全员。大家各盯一块。 | ||
| 核心条款 | 安全责任要分到人。钱和物资得给够。信息要传得快、准、不漏。十项制度都得有。 | ||
| 执行要求 | 签经济承包书时把安全指标写进去，一起考核。安全员天天查。信息当天收当天理。培训要定期搞，新工人必须先学再上岗。 | ||
建筑工程安全管理制度(五)
1、组织保证体系
(1)建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设质安部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
(2)进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
2、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
| 制定背景 | 怕吊装出事，重东西乱吊会砸人砸设备，小东西形状怪也容易翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地吊装活儿，管干活的人和管安全的人。 | ||
| 职责分工 | 施工主管定方案，安全部门一起审，领导最后点头。操作工自己检查设备，班长盯着信号对不对。 | ||
| 管理规定 | 20吨以上必须写方案；复杂东西也要写；不准拿管道电杆当固定点；机器要按规程开；吊前必须试吊；不能超载。 | ||
| 监督与罚则 | 方案不批不能干；每天开工前查设备和吊具；信号不对马上停；谁没试吊就吊了，扣当班奖金；出问题追到具体操作人。 | ||
1、对20吨以上重物的吊装，或吊物虽不足20吨，但形状复杂、刚度小、长径比大、精密贵重、施工条件特殊的情况下，都应编制吊装方案。吊装方案经施工主管部门和安全技术等部门审查，主管批准后方可实施。
2、起重吊装工作必须分工明确，并按《起重吊运指挥信号》(gb5082-)规定的统一联络信号，统一指挥。
3、不得利用厂区管道、管架、电杆、机电设备等做吊装锚点，未经确认、许可，也不得将生产性建筑、构筑物等做吊装锚点。