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保修期管理

更新时间:2026-08-29 22:41:43

工程交付回访保修措施(优选4篇)

制定目的怕装修完出问题没人管,业主用着闹心,公司信誉受影响。
适用范围所有装修完工交出去的项目,包括卫生间、管道、电器、墙面这些。
职责分工项目经理盯现场,保修小组跑维修,技术科出主意,质检科查结果,物资部供材料。
管理要求签保修合同,建档案,留人驻点,4小时响应,24小时修小问题,备好防水料和零件。
监督与检查工程科管进度,质安部查现场,回访要记清楚。没按时修,业主自己修,费用我们全掏。修不好被投诉两次,扣奖金一半,三次就走人。

装饰装修工程交付、服务及保修措施

一、工程交付

为保证工程及时投入使用,我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划竣工验收后完成现场,及时恢复占用业主场地,除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

二、服务及保修

从工程交付之日起,我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间,将依据保修合同,本着"对用户服务,向业主负责,让用户满意"的认真态度,以有效的制度、措施做保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

(一)保修期

1、有防水要求的卫生间的防渗漏,为5年;

2、供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;

3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年;

4、装修工程及其它工程,为2年。

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售后服务管理办法(优选5篇)

制定目的公司想把售后搞得更好,让客户更满意,服务更顺畅,少出问题。
适用范围售后部和技术员,管修设备、收钱、填单子、回访客户这些事。
职责分工售后部经理定方向,技术员跑现场干活,信息员登记派工,会计管发票收款,经理每周看报表。
禁止行为不能漏登报修信息,不能不签服务凭证,不能拖着不修,不能乱收费,不能不回访客户。
检查与监督信息员当天登记,技术员24小时内响应,修完马上签字归档,经理每周查报表,没做到就提醒再做,月底汇总问题。

售后服务管理办法

(一)本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。

(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。

(三)各单位服务收入的处理及零件请购,悉依本公司制度办理。

(四)售后服务部为本公司商品售后的策划单位,其与公司其它各部门之间,应保持直接及密切的联系,对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。

(五)售后服务的工作流程,归纳为以下四个主要环节:

签订合同注册客户档案→验收合同项目竣工文档、资料→进入保修期的维修保养服务→售后服务的合同签订跟进和发展新的服务项目→循环到签订合同或补加合同。

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