| 制定目的 | 小区安全老出小问题，想让业主住得踏实点，减少意外和麻烦，大家心里都更有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管安全员，管巡逻、站岗、消防、监控、停车这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯进度，安全主管天天带班检查，班长管自己组员，物业经理不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿工装上岗，不准巡逻漏签到，不准挪用消防器材，不准让可疑人随便进，不准监控录像少存时间。 | ||
| 检查与监督 | 每周训一次练一次，每月查内务和记录，没做到扣当月绩效，连续两次不达标调岗，检查结果贴公告栏。 | ||
物业管理标准--安全类
一、人员素质
1.安全员岗位人员按照企业形象策划手册统一着装，各岗位按照工作要求统一形式配戴警用器械、臂章和钥匙等工具，符合应急要求;私用物品的配带不影响统一形象;站立时至少保持跨立姿势。
2.安全员应熟悉小区的环境，熟悉小区的消防设施位置，熟悉本岗位工作方法和流程。
3.安全员行为言语规范、作风严谨、值勤文明、训练有素、认真负责。
4.安全员具有使用消防器材、扑灭初始火灾、人工呼吸、外伤包扎、火灾救援等技能。
| 设立背景 | 公司电气运行需要有人统一管，安全得有人盯，活儿得有人安排。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全班干活儿，保电气设备安全，盯操作不犯错，带大家学技术。 | ||
| 工作内容 | 批工作票、布置检修措施、监重大操作、做考核、搞班组管理。 | ||
| 协作关系 | 听值长指挥，跟其他专业打交道，带本班人干活，帮检修人员搭把手。 | ||
1、班长值班期间是全公司电气运行和电气设备的主要负责人。为本班工作进行综合管理，是本班的第一安全责任者。
2、 班长在值班期间受值长的直接领导，执行值长下达的操作命令，对全公司的电气设备安全、经济运行文明生产负责。
3、 值班长应对全班人员负责，搞好班内的政治思想工作。带领全班人员学习业务，提高全班人员的业务素质。
4、 负责工作票的审批和许可，对重大设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助的指导。
5 负责重大设备操作监护工作。
6 负责本班内的经济责任制考核。
7 负责班组的现代化管理，做好班组管理工作。
8 值班中负责与其他专业工作联系与协调。
| 制定背景 | 怕交接不清出乱子。设备没人管、记录对不上、工具丢了找不到人。大家轮班容易漏事，得有个规矩兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修部所有值班人员，只管日常交接这事。 | ||
| 职责分工 | 当班的人自己负责交接。领班和主管盯着看。接班人不按流程来，交班人不能走。 | ||
| 管理规定 | 提前十分钟到岗。查记录、看设备、数工具、问任务。不对劲就写备注，对方要签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每天现场检查交接本。发现没签字或漏项，当天重做。连续两次出错，找领班谈话。记录本每月收走存档。 | ||
工业园区物业维修部交接班制度
1、接班人员须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。
2、接班人员接班时必须检查以下工作:
2.1查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。
2.2查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。
2.3检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。
2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。