| 设立背景 | 公司产线零件进出多，得有人管仓库收发和搬运，不然生产要卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管零件收货发货，叉车搬货拆箱，备件打包运输，盘点库存。 | ||
| 工作内容 | 开叉车装工具、收零件、按工单配发、搬大板条箱、拆箱、挑备件、打包、运货、每天盘点、年底大盘点。 | ||
| 协作关系 | 听仓库主管安排，带新来的临时工，跟产线同事交接零件，和物流人员对接运输，配合质检查货。 | ||
职位描述：
1负责仓库的日常操作，如:叉车装工具，零件收货，工单零件的装配和发放，大板条箱的搬运和叉车拆箱。
2备件的挑选，包装和运输。
3参与每日循环盘点和年度盘点。
4指导其他新仓库临时员工了解amec仓库操作流程，确保操作符合“6s”标准。
5仓库主管分配的其他工作。
任职要求：
13-5年以上仓库操作经验。
2高中及以上学历，如配件领用，配套件发放，领用，包装。
3必须有叉车证。
4善于沟通，有良好的团队合作精神。
| 制定目的 | 公司物流乱，承运商水平差，想管好运输，让油品安全准时送到，提升服务和省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有给公司运油运气的车队，管怎么选、签合同、日常干活、考核、不干了这些事。 | ||
| 职责分工 | 调度管理部牵头干活，安全质监部盯着路上有没有违规，榆炼站永炼站记现场情况，组长z拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 司机不准酒驾、偷货、绕路拉私货，车证不全不能上路，货不能转包，危险品车没押运证不能动。 | ||
| 检查与监督 | 调度部每月查考核，安全质监部随时拍照片留证据，站里当天报问题，连续两次不合格就减运量，三次直接踢出去，年底统一算总账。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)原料油(气)物流运输管理，规范物流承运商遴选、日常监管机制，提高物流服务水平、效益，根据分公司运营现状，特制订本办法。
第二条 本办法适用于分公司对物流承运商的调查、选择、合同签订、日常监督、考核及退出管理。
第二章 组织机构及职责
第三条 分公司设承运商评价领导小组，领导小组办公室设在调度管理部，调度管理部负责承运商准入、考核、日常监督、考核等具体事务。