发布时间:2026-10-29
| 设立背景 | 工厂要管钱管账,得有人天天收钱付钱对账,不然钱乱了没法开工生产。 |
|---|
| 核心职能 | 管现金、管银行账户、开票、发工资、管印章支票,钱从哪来往哪去都得经手。 |
|---|
| 工作内容 | 收付款、记现金银行日记账、开票、盘固定资产、整理凭证、报资金周报、做银行对账单。 |
|---|
| 协作关系 | 听财务主管安排,跟会计一起做账,给领导报资金情况,和银行打交道,帮税务申报。 |
|---|
以下就是工业企业出纳会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
1.办理现金收付和银行结算业务,登记现金及银行存款日记账,积极配合银行做好对账、报账工作;
2.保管库存现金和各种有价证券;
3.开具发票并做好相关台账;
4.开具并保管有关印章、空白收据和空白支票;
5.按期盘存公司固定资产;
6.配合会计做好各种账务处理;
7.完成领导交办的其他相关工作。
发布时间:2026-10-19
适用场景:预算监控、项目立项、中期检查
| 制定目的 | 医院教学科研乱,没人统一管,怕耽误学生实习和医生进步,想让事情有章法、不拖拉。 |
|---|
| 适用范围 | 教务科和所有带教老师,管学生实习、医生培训、科研报项目、发论文这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 教务科主任牵头定计划,各科室主任执行安排,分管院长盯着看落实没。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许随便调实习时间,不许科研钱乱花,不许继续教育走过场,不许论文造假。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查一次科室记录,每季度交总结,没做完扣绩效,三次不改换人干,年底全院通报。 |
|---|
1、在分管院长领导下,负责全院的教学科研管理工作,按计划组织实施。
2、制定并执行教学、科研管理制度及有关工作条例。
3、负责各项教学计划的实施、督导、检查及总结工作。
4、负责各级各类医学生的临床见习、实习安排及劳动纪律综合管理工作。
5、负责组织、督导检查全院的继续教育工作和科室业务学习的开展情况,组织学术交流,主持召开全院性业务讲座、业务学习。
6、负责组织各类科研项目申报、成果鉴定、科技奖励申报工作,负责各类科研经费的使用管理工作。
7、负责医院工作人员外出进修培训、参加学术会议的审核审批登记工作及发表论文等管理工作。
8、与医务科、人事科配合做好医院重点学科、重点科室、学科带头人的建设以及新技术、新项目的引进、开发和管理工作。
发布时间:2026-09-16
适用场景:预算监控、项目融资、行业研究
| 设立背景 | 公司产线零件进出多,得有人管仓库收发和搬运,不然生产要卡壳。 |
|---|
| 核心职能 | 管零件收货发货,叉车搬货拆箱,备件打包运输,盘点库存。 |
|---|
| 工作内容 | 开叉车装工具、收零件、按工单配发、搬大板条箱、拆箱、挑备件、打包、运货、每天盘点、年底大盘点。 |
|---|
| 协作关系 | 听仓库主管安排,带新来的临时工,跟产线同事交接零件,和物流人员对接运输,配合质检查货。 |
|---|
职位描述:
1负责仓库的日常操作,如:叉车装工具,零件收货,工单零件的装配和发放,大板条箱的搬运和叉车拆箱。
2备件的挑选,包装和运输。
3参与每日循环盘点和年度盘点。
4指导其他新仓库临时员工了解amec仓库操作流程,确保操作符合“6s”标准。
5仓库主管分配的其他工作。
任职要求:
13-5年以上仓库操作经验。
2高中及以上学历,如配件领用,配套件发放,领用,包装。
3必须有叉车证。
4善于沟通,有良好的团队合作精神。
发布时间:2026-07-12
适用场景:预算监控、预算编制、预算执行
| 制定目的 | 公司物流乱,承运商水平差,想管好运输,让油品安全准时送到,提升服务和省钱。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有给公司运油运气的车队,管怎么选、签合同、日常干活、考核、不干了这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 调度管理部牵头干活,安全质监部盯着路上有没有违规,榆炼站永炼站记现场情况,组长z拍板大事。 |
|---|
| 禁止行为 | 司机不准酒驾、偷货、绕路拉私货,车证不全不能上路,货不能转包,危险品车没押运证不能动。 |
|---|
| 检查与监督 | 调度部每月查考核,安全质监部随时拍照片留证据,站里当天报问题,连续两次不合格就减运量,三次直接踢出去,年底统一算总账。 |
|---|
第一章 总则
第一条 为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)原料油(气)物流运输管理,规范物流承运商遴选、日常监管机制,提高物流服务水平、效益,根据分公司运营现状,特制订本办法。
第二条 本办法适用于分公司对物流承运商的调查、选择、合同签订、日常监督、考核及退出管理。
第二章 组织机构及职责
第三条 分公司设承运商评价领导小组,领导小组办公室设在调度管理部,调度管理部负责承运商准入、考核、日常监督、考核等具体事务。