发布时间：2026-08-03
| 制定目的 | 公司想让员工少得职业病，工作环境更安全些，大家身体好才能干得久干得好。 |
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| 适用范围 | 所有部门和全部员工，管工作场所卫生、健康检查、防护用品这些事。 |
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| 职责分工 | 综合办公室牵头管健康监护，库站管理部门测有害因素，工程建设部门管新项目防护设施，大家都得按分工干活。 |
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| 禁止行为 | 没体检不能碰有毒有害活儿，有禁忌症不能干对应活儿，防护设备坏了不能凑合用，厨房师傅得查传染病。 |
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| 检查与监督 | 综合办每年查执行情况，库站每月测空气粉尘，新项目必须同步建防护，没做到就通报批评，严重就处分，年底考评挂钩奖惩。 |
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石油销售公司员工健康卫生管理办法
第一章 总则
第一条为加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")员工健康卫生工作管理，预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，根据《中华人民共和国劳动法》和集团公司有关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室及全体员工。
第三条员工健康卫生工作必须贯彻"预防为主"的方针和坚持分级管理、依托社会化服务的原则，为员工创造有利于员工健康的良好工作条件和员工卫生环境。
第二章 组织机构及职责
第四条公司要成立员工健康卫生管理机构，对公司的员工健康卫生管理工作实施领导决策、监督管理和工作场所存在的各种职业危害因素定期监测工作。
发布时间：2026-07-20
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有专人盯财务这块儿，不然乱套。 |
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| 核心职能 | 管全公司钱袋子，审预算、控成本、做报表、搞融资、保合规。 |
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| 工作内容 | 签财务文件，开预算会，查资金流，做纳税筹划，组织内审。 |
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| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报，跟投资部、运营部、法务部常碰头，和银行打交道多。 |
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大型房地产财务总监岗位职责
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。
发布时间：2026-06-29
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，想让东西用得久一点，别老坏，也别占太多钱。 |
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| 适用范围 | 所有人，所有房子机器车子办公设备，全得管好别弄丢弄坏。 |
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| 职责分工 | 生产部带头定规矩查情况，财务部管账本对数字，各部门管自己手里的东西，办公室管车，技术中心管电脑，发展部管厂房，储运部管废品。 |
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| 禁止行为 | 不准私自调走设备，不准乱卖乱借，不准不报就报废，不准台账不更新，不准保养不到位。 |
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| 检查与监督 | 每半年更新台账交上去，财务和生产部一起盘查，发现不对马上改，没交台账扣绩效，查出问题要写说明，年底统一清点对账卡物。 |
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第一章 总则
第一条 为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司所有固定资产管理。
第二章 固定资产的定义及管理机构
第三条 固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。
第四条 按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，对固定资产进行分工管理。
