发布时间:2026-11-02
| 制定目的 | 工地老出小事故,材料乱堆,工人不戴安全帽,怕再出事。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目,现场工人、班组长、项目经理都得照着做。 |
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| 职责分工 | 项目经理管全面,工程部盯安全,材料部管设备,办公室管文明施工。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽、高处系安全带、“四口五临边”必须挡严实、动火要办证、配电箱要配漏保。 |
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| 监督与检查 | 检查组每月最后一周来查,问题当场开单子,最后一名扣工资10%,亮点表扬奖10%。谁检查谁打分谁写说明。 |
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为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平,本着可行性、易操作的原则制定本办法。
1、考核依据
(1)、《建设工程施工验收规范》
(2)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
(3)、《陕西省文明工地验评表》
(4)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59--____)
(5)、《建设工程项目管理规范》(gb--t50326--____)
(6)、其它相关标准、规范和文件。
2、考核办法
(1)、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。
组长:王小坤 副组长:陈军岐
组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。
(2)、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。
发布时间:2026-11-02
适用场景:项目验收、工程发包、商品房销售
| 制度目标 | 保护工程各环节的成品质量,防止施工中被踩坏、砸坏、冻坏、污染或变形。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,施工员盯现场,班组长管工人,安全员巡检查,材料员保物资。 |
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| 核心条款 | 不准踩钢筋、不许硬砸模板、禁止水夯回填、砼没到强度不能上人、门窗要包好再施工。 |
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| 执行要求 | 每天开工前喊话提醒,工长随时转场盯重点,发现违规马上叫停,每周汇总问题贴在公示栏。 |
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建筑工程管理制度:工程质量防护篇
1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护,并经常测量观察。
2、土方开挖时,应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况,发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等,应妥善保护,并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时,应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护,不得踩倒弯折;基础墙两测回填土,应同时进行,防止回填土挤歪挤裂,回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊,达到100%方可运输,吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时,应注意保护钢筋,不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料,防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸,以免损伤砼或模板。
发布时间:2026-10-24
适用场景:项目验收、工程监理、分包审查
| 制定目的 | 干工程怕算错钱、签错合同、结不了账,容易扯皮亏钱。 |
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| 适用范围 | 预算员、分包结算员、招投标人员、材料采购对接人。 |
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| 职责分工 | 经理盯总账,组长审分包,新人核单据,全员守结算规矩。 |
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| 管理要求 | 合同必须双签,结算留底三份,数据当天录入,纠纷马上报。 |
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| 监督与检查 | 组长每周查台账,经理每月抽审,错一次扣绩效,两次停岗学规矩,三次调岗。 |
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1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2、负责工程预算、结算工作。
3、负责编制工料分析。
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
6、负责内外业中经济指标的审核。
7、负责公司月结算及年结算的核算工作。
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9、负责处理公司对外的经济纠纷。
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11、负责组织本部门的体系运行工作。
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
发布时间:2026-10-19
适用场景:项目验收、安全监管、环保合规
| 制度目标 | 让大家懂安全环保 basics,别出事,干活顺顺利利。 |
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| 职责分工 | 总经理管总,管理部搞培训发通知,设备安全课专管消防,安技员存档案盯进度。 |
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| 核心条款 | 新员工必须过三级教育,换岗和用“四新”要再培训,班组长每年学24小时以上。 |
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| 执行要求 | 培训完要考试填卡签字,卡交安技员存着,没合格不能上岗,防护用品也不发。管理部每年组织全员答卷,设备安全课查落实。 |
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1 目的与范围
本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的要求及内容。其目的是为了增强全体员工的安全生产、环境保护的责任感和自觉性,掌握保证安全生产和消除事故隐患的技能,确保企业生产活动有序进行。
本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的管理。
2 管理职责
2.1公司总经理负责安全、环保教育的领导工作。
2.2管理部负责公司安全、环保教育的实施及宣传工作,并对各部门安全、环保教育工作开展情况进行监督。
2.3设备安全课负责消防安全的宣传、教育和培训。
2.4管理部负责新进厂员工的安全、环保教育组织工作。
3 术语和定义
3.1三级安全、环保教育
指对新进厂公司员工及工伤伤愈后重新上岗员工进行的公司级、部门级和班组级的安全、环保教育。
3.2“四新”
指新技术、新工艺、新设备、新材料。
发布时间:2026-10-17
适用场景:项目验收、驻场运维、安全问题处理
| 设立背景 | 公司有好多系统要一直跑着,电商网站不能卡,客户问问题得马上回。 |
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| 核心职能 | 管好所有服务器和网络,让系统不宕机,出问题快修,版本更新不出错。 |
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| 工作内容 | 处理线上报障、装软件调设备、做备份、管域名邮箱、写制度、巡检机房。 |
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| 协作关系 | 听技术总监安排,跟开发说上线时间,帮业务部门修电脑,找供应商买设备,配合安全团队查漏洞。 |
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it运维经理 浙江宁波赵记网络科技有限公司 浙江宁波赵记网络科技有限公司,赵记 职位信息:
1、负责应用系统的运维工作,确保系统正常运行;
2、生产系统日常问题受理以及协调解决,负责客户线上问题响应处理;
3、负责生产环境版本的维护和升级,制定版本发布计划并跟进,确保系统平稳上线;
4.负责公司机房基础设施、服务器、操作系统(windows、ad)、网络系统(路由器、交换
机)、安全系统的日常管理和维护任务;
5.负责公司计算机软硬件、视频系统、网络等的日常维护、安装调试、故障诊断等技术支
持工作;
6.负责公司各项it管理制度的拟定;
7、负责公司产品服务器的上线、日常运维、优化等工作;监控产品服务器的运行状态、系
统性能;保障产品服务器的稳定性、可用性以及完整性;
8、公司运维信息化建设,包括网络、监控、服务器、运维系统等相关建设。
发布时间:2026-10-17
适用场景:项目验收、系统上线、用户培训
| 设立背景 | 公司要上sap-qm系统,得有人把业务需求理清楚、写明白,不然开发没法干活。 |
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| 核心职能 | 把业务部门说的话变成系统能懂的语言。画流程图、写说明书、定功能点、管版本更新。 |
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| 工作内容 | 收需求、改文档、画图、写说明书、跟测试、整理用户手册、响应临时任务。 |
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| 协作关系 | 天天和业务员聊,听他们讲问题;向项目经理汇报;和开发、测试、架构师一起开会讨论方案;有时要陪客户走流程。 |
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职位描述:
工作时间:8小时/天,单双休
工作地点:浙江绍兴
岗位职责:
1、负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案,参与需求变更、跟踪和版本管理;
2、负责定义系统功能,制定系统原型,绘制流程图,编写需求规格说明书;
3、负责评估现有流程和数据,确定数据流和数据来源,识别数据转换或迁移所必要的支持和用户沟通并完成需求文档;
4、负责结合应用系统架构师提出的项目进行定义和评估,对可行性进行分析和研究;
5、负责更新技术业务文档(场景/脚本/程序)和用户手册;
6、上级交代的其他工作。
发布时间:2026-10-14
适用场景:项目验收、工程监理、质量整改
| 制定背景 | 工地老出安全问题,大家查得不勤快,记录也乱七八糟,怕出大事没人管。 |
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| 适用范围 | 总监办、各专业监理工程师、监理员、所有工区现场。 |
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| 职责分工 | 安全监理工程师带头查,总监带队季度查,专业监理每周查,监理员天天看。 |
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| 管理规定 | 月度检查不能少,季度检查要全面,专项检查跟季节走,节假日也要值班查。 |
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| 监督与罚则 | 每次检查都得写记录,问题马上发整改单,重大隐患立刻报公司,检查结果进年终考核。 |
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㈠总监办每月进行一次安全生产月度检查,由总监办安全监理工程师负责组织各专业监理工程师进行所管辖工区的检查,主要内容为检查安全隐患和不安全行为,学习安全法规,各种安全事故经验教训,必须有书面记录,对发现的问题应及时加以制止和改正,并发出整改通知书。重大安全隐患应及时上报公司安全办公室。
㈡总监办每季度组织一次全面安全检查,由总监办总监带队,对总监办所属各项目工区进行一次全面安全检查,主要对总监办所管各安全责任单位所管辖工程范围内各个项目设备车辆维护,驻地消防、治安、用火、用电管理、人员安全防护等进行检查,还要查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患,查安全措施的执行情况,对查出的问题做到“四个落实”,即:落实人员、落实措施、落实经费、落实整改。
发布时间:2026-10-07
适用场景:项目验收、房地产开发、工程招投标
| 设立背景 | 公司要干房地产项目,得有人全程盯住落地。没这个人,项目容易乱套,政府手续也办不利索。 |
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| 核心职能 | 管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度,还要对结果负责。 |
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| 工作内容 | 开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。 |
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| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多,指令多,反馈也要快。 |
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岗位职责:
1、全面负责项目实施管理工作.
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。
发布时间:2026-10-02
适用场景:项目验收、工程设计、设备安装
| 设立背景 | 开发商要盖楼,得有暖通系统,所以设这个岗 |
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| 核心职能 | 管暖气通风的设计和施工,让房子冬天不冷夏天不闷 |
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| 工作内容 | 画图审图、跑工地查质量、验设备、开会、办市政手续 |
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| 协作关系 | 跟设计院、监理、总包、分包打交道,向项目经理汇报,现场一起盯活儿 |
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1、 协助上级完成本专业技术设计,确保采暖、通风方案满足开发商、用户的需求及一定的技术规范;
2、 协调设计、审核暖通施工图,协调设计、监理、总包各分包现场施工,并办理暖通工程洽商;
3、 负责暖通设备安装及施工质量定期抽查、检查及相关验收工作;
4、 参与甲供设备及厂家相关考察工作,协调甲供设备进场事宜,监督设备测试、移交和培训;
5、 定期参加工程协调会及监理例会;
6、 负责协调本专业市政施工,协助办理相关市政手续。
7、领导安排的其他工作。
发布时间:2026-09-23
适用场景:项目验收、校园基建、工程施工
| 制定目的 | 学校水电老浪费,想管住用量,让各部门有责任意识,省点钱省点资源,慢慢养成节约习惯。 |
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| 适用范围 | 全校各学院处室单位,管他们用的水和电,包括宿舍、教学楼、绿化、门岗这些地方。 |
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| 职责分工 | 后勤管理处牵头定额度,各部门自己管好水电,能源管理员天天盯着,校领导年底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不能随便加设备多用水电,不能超额度乱用,不能瞒报漏报实际用量,不能推脱管理责任。 |
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| 检查与监督 | 每年1月定额度,每月查表公示,年底算总账,超了从下年经费扣钱,还找负责人谈话,每季度巡查,半年通报一次。 |
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学校水电定额管理暂行办法
第一条为进一步加强水电管理,强化使用责任,减少水电浪费,推进水电管理制度改革,促进能源合理利用,根据《山东理工大学能源管理办法》(鲁理工大办发〔____〕8号),特制定本办法。
第二条水电定额管理适用于由学校承担水电费的各部门、单位,同时也作为对各部门、单位水电管理工作进行监督、考评的基本依据。
第三条各部门、单位每年度所需水电定额,每年1月份由后勤管理处会同教务处、科技处、资产管理处、计划财务处等部门研究提出,提交校长办公会审议通过后下达执行。
各部门、单位根据实际情况,可在水电定额内进行调剂。
发布时间:2026-09-17
适用场景:项目验收、系统建设、需求落地
| 设立背景 | 公司要做社交产品,前端得有人搭架子带队伍。 |
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| 核心职能 | 搭前端架构、带团队、教新人、推重构任务。 |
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| 工作内容 | 写代码、改老页面、开技术会、带新人写demo。 |
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| 协作关系 | 跟后端工程师对接口,向cto汇报,和ui设计师一起调样式,帮测试查bug。 |
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web前端高级研发工程师/技术经理 职位名称:web前端高级研发工程师/技术经理
工作职责:
1.负责铛铛社交前端相关产品的架构设计和研发工作
2.负责管理前端团队,提炼前端开发实践,有团队管理经验者优先,
3.培训和提高其他前端工程师的经验和能力
4.按照计划推进整体前端重构
任职要求:
1、3年以上前端页面及脚本开发经验, 有前端重构经验优先。
2、教育背景良好,有bat等一线互联网工作背景优先。
3、精通html5/css3等相关技术,熟悉w3c标准,对表现与数据分离、web语义化等有深刻理解。
4、精通javascript、ajax、dom等前端技术,掌握面向对象编程思想;精通react等mvc框架,熟悉vue开发者优先。
5、善于沟通和逻辑表达,良好的团队合作、学习精神和积极主动的沟通意识。 职位名称:web前端高级研发工程师/技术经理
5、善于沟通和逻辑表达,良好的团队合作、学习精神和积极主动的沟通意识。
发布时间:2026-09-13
适用场景:项目验收、项目前期汇报、方案制定
| 设立背景 | 公司新接了几个大项目,机电这块老出问题,得有人专门盯着设计环节。 |
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| 核心职能 | 管机电设计这事,盯图纸、盯材料、盯施工方案,不让设计拖后腿。 |
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| 工作内容 | 和设计院扯图纸,审设备型号,看施工方案,改设计变更,跑现场查问题。 |
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| 协作关系 | 天天跟设计院、成本部、工程部打交道。向工程总监汇报。有问题直接拉群聊,或者约现场碰。 |
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机电设计管理 岗位职责:
1、负责机电专业设计沟通协调;
2、协助成本部做好招投标的技术支持工作;
3、负责协调相关专业的设计变更;
4、负责审查进场材料和设备选型;
5、审查各专项施工方案,以及施工方案、技术方案的审批;
6、协调设计单位处理解决图纸设计和施工方面上存在的问题;
7、提出专业意见等,确保达到设计质量和进度等要求。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,电气、暖通、给排水、建筑智能化专业,已获得国家注册工程师资格证书者优先;
2、3年以上相关岗位工作经验,多种不同类型项目的实操经验;具有较强的图纸审核及品质把控能力和全面的水电设计方案把控、设备选择、现场施工的综合控制能力;具备标杆房企开发商及知名设计院工作经验者优先;
3、具备较强的协调沟通及处理问题能力。 岗位职责:
3、具备较强的协调沟通及处理问题能力。
发布时间:2026-09-11
适用场景:项目验收、设备安装、图纸会审
| 制定目的 | 怕收费乱,怕服务跟不上,怕业主不满意,想把物业事理顺,让小区早点稳当运转。 |
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| 适用范围 | 管顺驰水蓝小区所有物业活儿,包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 |
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| 职责分工 | 顺驰物业牵头干,武汉天津调骨干来搭班子,荆州本地招人补缺,工程主管盯设备验收,安保队长管现场巡逻。 |
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| 禁止行为 | 不准乱收物业费,不准没培训就上岗,不准缺装备硬开工,不准设备没验就接手,不准安保不到位放人乱进。 |
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| 检查与监督 | 先列清单,再分头干活,每项有时间点,顺驰物业自己查进度,月底对表,慢了加人加班,漏了返工重来,总部随时抽查。 |
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*确定物业管理费收费标准
顺驰物业根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后,顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。
*安排和招聘管理人员
顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职,只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。
发布时间:2026-09-03
适用场景:项目验收、广告提案、vi设计
| 设立背景 | 公司做塑料产品开发,需要有人懂材料 模具 模拟分析,不然设计老出问题。 |
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| 核心职能 | 用软件模拟塑料成型过程,看哪里会出问题,帮设计师改方案。 |
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| 工作内容 | 跑moldflow/ansys、看结果图、写诊断报告、提修改建议、配合改模具结构。 |
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| 协作关系 | 和结构工程师、模具工程师天天碰,向研发经理汇报,有时要跟材料供应商聊参数。 |
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1、对高分子材料知识有深入了解,熟悉塑料材料内在和表观特性;
2、具备较强的塑料模具、结构设计知识,对高分子材料在制品上的cae模拟有深入了解;3、能熟练应用常见的模拟软件(如moldflow、ansys等),并能对模拟结果进行分析、诊断、理论解释并提出优化设计方案;
4、能够结合应用材料,主导选题并设计模拟与应用基础研究方案,并能进行技术提炼,形成指导性原则;
5、配合产品开发,协助完成现有项目的模拟分析、问题诊断工作;
任职资格:
1、本科及以上学历,四年以上cae分析经验;
2、高分子材料、工业设计、模具设计等相关专业
3、学习能力强,具备较强的专项研究能力;
4、能非常熟练地操作ug/proe。
发布时间:2026-09-02
适用场景:项目验收、工程监理、合同管理
| 制定目的 | 工地施工乱,图纸改来改去,工人不听指挥,怕出事故、拖工期、钱算错。 |
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| 适用范围 | 所有在项目现场干活的监理、施工方、分包队,还有图纸、材料、机器、工地围挡里头的事。 |
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| 职责分工 | 总监拍板拿主意,专业监理盯细节,施工队长管自己人,分包头儿守自己活儿,大家各盯一块不撒手。 |
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| 管理要求 | 开工前查方案,施工中查隐蔽工程,付款前查质量,出问题马上发停工单,资料当天整理不堆着。 |
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| 监督与检查 | 总监每周翻记录本,公司每月飞检,建设单位随时问进度。漏查一次写说明,两次扣绩效,三次换人干。 |
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工程项目总监理工程师的职责与权限
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
(1)审核开工报告,发布开工令。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。
(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。
(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。
发布时间:2026-08-30
适用场景:项目验收、软件实施、erp上线
| 设立背景 | 深圳用友erp客户多,需要专人盯需求、推落地、管进度。 |
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| 核心职能 | 跑客户听想法,写方案定步骤,盯着项目别拖沓。 |
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| 工作内容 | 做需求访谈,写实施方案,排任务时间表,盯团队干活。 |
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| 协作关系 | 跟销售同事对接新客户,向项目经理汇报进度,和开发、测试一起改系统,带新人做分享。 |
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岗位职责:1、负责深圳区域的用友erp客户的需求调研,制定实施方案,控制实施进度。
2、安排团队成员工作,保证项目团队工作效率。
3、组织部门内部培训、知识共享体系建设等工作。
岗位要求: 1、本科或以上学历,财务、计算机等相关专业; 2、5年以上项目咨询、实施或管理经验。 3、良好的表达沟通能力、学习提炼能力,高度敬业精神和良好的团队协作精神。 4、掌握oracle数据库管理,掌握sql语言。
发布时间:2026-08-21
适用场景:项目验收、工程监理、造价管控
| 设立背景 | 集团要搞信息化建设,财务这块得跟上节奏,得有人专门盯财务系统的事儿。 |
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| 核心职能 | 管财务信息系统的建和用,推落地,保系统好用,让财务工作更顺。 |
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| 工作内容 | 定项目计划、跟it部和业务部门聊需求、维护系统、做优化、提应用水平。 |
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| 协作关系 | 常跟信息技术部、各业务部门打交道,向集团信息条线或财务高层汇报,一起开会、对需求、改系统。 |
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任职要求:
1、全日制本科及以上学历,3年以上财务项目管理/实施经验,有集团企业信息化项目经验;
2、熟悉主流信息化工具和项目管理理论体系,对财务会计、资金、管理会计和信息系统设计运行原理均有一定了解;
3、优秀的自我驱动力,善于跨团队协作,有韧性、抗压能力强;
4、有财务产品运营经验者、有咨询背景经验优先。
发布时间:2026-08-19
适用场景:项目验收、设计协同、图纸管理
| 设立背景 | 公司接了建筑设计项目,要有人画施工图,得按国家和地方规范来。 |
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| 核心职能 | 画建筑施工图,把方案变成能施工的图纸,保证符合规范要求。 |
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| 工作内容 | 画施工图、改图纸、核对规范、交领导检查、按时交任务。 |
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| 协作关系 | 听设计负责人的安排,跟结构工程师对图纸,和同事一起改图,偶尔和甲方沟通细节。 |
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职责描述:
1、根据国家规范,地方性规范,认真做好建筑施工图设计工作;
2、及时完成领导交待的任务。
任职要求:
1、大学本科毕业,工民建或建筑学等相关专业;一年以上工作经验或优秀应届生;
2、天正建筑、cad、结构理正、广厦及结构pkpm等软件;
3、有良好的团队合作精神和沟通能力;
4、较强的主动性和学习意愿,需要承受一定的工作压力;
5、敬业踏实,认真负责,细心严谨,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。
发布时间:2026-08-16
适用场景:项目验收、立项管理、技术开发
| 设立背景 | 客户要招人,得有人专门盯项目、推进度、筛简历。不然活没人干,客户要着急。 |
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| 核心职能 | 盯住一个招聘项目从头到尾。定方案、推人选、保按时、解问题、做复盘。 |
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| 工作内容 | 看客户要求、写方案、筛简历、推人选、填进度表、写反馈、整总结报告。 |
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| 协作关系 | 听部门主管安排。和顾问一起干活。跟客户聊进展。找hr同事要支持。有问题马上喊人帮忙。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、根据客户的岗位职责职位要求需求进行项目评估与可行性分析,和岗位职责职位要求顾问一起完成并制定对可行项目的实施方案;
2、执行项目方案,按照合同要求筛选并推荐合格候选人给客户;
3、推进项目开展进度,保证项目在计划时间内完成;
4、对项目岗位职责职位要求节点进行及时反馈和跟踪,及时与部门领导及同事沟通并解决岗位职责职位要求执行过程中的各种问题;
5、对整体项目进行详细总结和评估;
职位要求:
1、具有3年以上hr工作经验,岗位职责职位要求工作经验不少于2年;有rpo项目管理工作经验者优先;
2、具备较强的沟通、协调能力及团队协作精神;
3、积极敬业,工作认真细致,具备较强的客户端影响力;
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验