| 制定目的 | 怕大单子乱来，大家抢功劳扯皮，想让大买卖顺利落袋。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售员，只管成交超500万的单子。 | ||
| 职责分工 | 主管经理牵头盯进度，业务员干活，经理抽查过程，人力部年底核提成。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒着经理接大单，不许推脱不配合，不许私下分钱不报备。 | ||
| 检查与监督 | 业务员当天报经理，经理三天内定分工，每月人力查记录，漏报扣当月奖金20%。 | ||
房地产销售部大宗业务管理规定
1、大宗业务是指一宗交易成交金额超过伍佰万元的业务。
2、业务员接到大宗业务信息，必须第一时间通知主管经理。主管经理应义务协助处理，以确保达成交易。经主管经理同意，业务员亦可独立处理。
3、大宗业务来源于公司资源投入，业务员及相关人员都有义务促进交易达成。
4、业务员完成大宗业务，其业务额分两个标准计算:
若该单业务完全由员独立完成的:
*其中500万以内部分按100%业务额提成;
*500万以上部分按50%业务额提成;
(若该单业务由他人协助完成的，则视具体贡献情况确定比例)