发布时间：2026-07-20
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不乱来，让科室安安稳稳不出岔子。 |
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| 适用范围 | 全科室的人，管防火、开车、治安、办公室门窗电源、值班这些事。 |
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| 职责分工 | 科长带头定规矩、签责任书、盯整改；大家自己守规矩、关电源、报隐患；科长查落实，看谁没做到。 |
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| 禁止行为 | 不准玩火、不准开没手续的车、不准坐黑车、不准吵架斗殴、不准碰黄赌毒邪。 |
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| 检查与监督 | 科长每月查一次办公室关电锁门情况，新员工入职一周内签完字，漏签扣当月安全分，三次不改要谈话。 |
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科内职工安全管理目标责任书
为增强科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合我科实际，制定本责任书。
一、安全目标
科内安全工作的总目标是：保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺利进行。
1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。
2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。
3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。
4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。
5、无参与黄、赌、毒及******组织人员。
二、安全责任
(一)、科负责人责任
1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。
发布时间：2026-07-15
| 制度目标 | 让大家知道安全最重要，提前防事故，查出隐患马上改，让安全变成每个人的习惯。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责本队，工人自己守规矩，大家都要签责任书。 |
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| 核心条款 | 每周开安全会，天天查现场，干活前必须填安全票，上岗前要考试，违章就罚，安全好就奖。 |
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| 执行要求 | 安全学习固定每周一上午一小时，检查分每周一次和随时抽查，责任书一级签一级，考试不过不能上岗，记录要留底备查。 |
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按照\"安全第一，预防为主\"的方针，根据国家、行业及地方的有关法律、法规及标准，结合本企业的实际情况建立了安全生产管理体系、制度和标准。实行目标责任制，明确岗位责任，通过各种安全检查和考核评价，保证企业职业安全健康水平，及时发现事故隐患潜在的职业危害，提出改善措施。同时，利用各种形式广泛地开展宣传教育活动，让职业健康安全管理深入人心，形成广大员工的共识。
本工程我项目部将全面推行职业健康安全健康标准。建立健全项目部各级职业健康安全管理领导机构和网络，全面落实各级安全施工责任制，通过宣传和教育，明确各级人员的责任，通过项目部全体员工的努力，保证职业健康安全管理目标的实现。
发布时间：2026-07-11
| 制度目标 | 让环境安全目标更清楚，大家知道要干啥，怎么干，慢慢变更好。 |
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| 职责分工 | iso组牵头搞目标和方案，各部门经理看一遍，管理者代表拍板，各部门自己落实。 |
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| 核心条款 | 目标要写明白，指标得能数得清，方案要有时间有负责人有预算，每年都要弄一次。 |
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| 执行要求 | 文控中心发文件，各部门照着做，每月查进度，有问题找iso组，半年大检查一次，记录留一年。 |
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1 目的
建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围
适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件
【环境/安全监测和测量控制程序】
4 定义
4.1 环境/安全目标:组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标:直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体
的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责
5.1 iso组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管
理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。
发布时间：2026-07-09
| 设立背景 | 小区要有人管安全，防火防盗得盯紧，业主住得安心才行。 |
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| 核心职能 | 守大门、巡园区、查消防、管进出。别人不干这活儿，小区就乱套。 |
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| 工作内容 | 登记访客、查进出物品、每两小时绕楼走一圈、擦灭火器、叠被子扫地。 |
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| 协作关系 | 听班长安排，跟保洁大姐借拖把，帮客服接快递，遇火情喊工程师傅一起关电。 |
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1、直接上级：公共秩序班长
2、直属下级：无
3、工作概述：负责项目公共秩序及消防安全维护工作
4、岗位职责：
〈1〉 负责项目公共秩序及消防安全维护工作；
〈2〉 执行公司安全防范制度、工作规范、作业指导书及应急预案；
〈3〉 负责人员、物品出入管理；
〈4〉 负责园区、楼宇的日常巡视；
〈5〉 负责岗上用品、消防器材的保管、使用、养护工作；
〈6〉 负责内务及工作区域卫生；
〈7〉 完成领导交办的其它工作。
发布时间：2026-07-03
| 设立背景 | 公司要管好园区绿化，让环境好看又专业，得有人专门盯施工和养护。 |
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| 核心职能 | 管绿化设计落地，盯苗木种得对不对，看施工效果好不好，保园区一直美。 |
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| 工作内容 | 跑现场看施工，查苗木种植流程，记问题改细节，填日常检查表。 |
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| 协作关系 | 跟施工队天天碰头，听工程部安排，和采购说苗木需求，向行政主管汇报进度。 |
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园林管理岗位职责
园林管理员 南京玉鹤鸣医学营养科技股份有限公司 南京玉鹤鸣医学营养科技股份有限公司，玉鹤鸣 1.组织落实园林绿化景观设计、管理工作，确保园林美观;
2.熟悉各类苗木种植程序、要点及注意事项，熟悉园林绿化景观施工工艺标准，有一定的现场组织及沟通协调能力，具备一定的绿化施工效果把控能力;
任职要求：
1、熟悉园林、园艺、景观设计及相关专业;有多年现场施工管理工作经验;
2、熟悉各类苗木种植程序、了解园林苗木习性、要点及注意事项，有一定的现场组织及沟通协调能力，具备一定的绿化施工效果把控能力;
3、富有团队合作精神，吃苦耐劳。
