发布时间：2026-11-04
| 制定目的 | 工地常出小事故，工人不注意安全，怕出大事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括新来的工人。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人自己守规矩。 |
|---|
| 管理要求 | 做安全交底、每周查隐患、出事马上报、伤员立刻救、现场不能乱动。 |
|---|
| 监督与检查 | 经理带头查，安全员天天看，班组要签字确认，没做到就停工整改，再犯要扣钱。 |
|---|
对本工程(项目)的安全及施工区域的各项安全措施所负职责是:
一、 具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。
二、 主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制，审批，并贯彻实施。
三、 主持新入场工人的安全教育，经常对职工进行安全意识、遵章守纪教育，并坚持安全技术交底。
四、 主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责，定人、定时、定措施抓紧整改、回复。
五、 遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。
六、 支持工地安全员和安全值日员的工作、督促、检查纪录。
发布时间：2026-07-25
适用场景：项目材料采购、工程进度保障、建材质量监督
| 制定背景 | 材料发错了工人会受伤，旧的破的还发下去太危险，得有人管好这些事。 |
|---|
| 适用范围 | 管材料采购、发放、堆放、报废这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 材料员要盯紧每批货，安全员查质量，项目经理盯着落实，公司领导抽查。 |
|---|
| 管理规定 | 不合格材料不发，坏掉的不能用，三证不齐不进场，易燃品分开放，安全用品必须足量合格。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每次发料都要登记，每周检查堆放和库存，发现违规马上换人重做，检查结果贴在公告栏，三次出错调岗。 |
|---|
一、 负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。
二、 负责周转材料在周转过程的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。
三、 把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。
四、 按品种规格堆放材具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。
五、 认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。
六、 安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。
